На главной отраслевой HR Конференции от Кадрового клуба Агроотрасли и Международной школы агробизнеса одной из ключевых тем стала новая кадровая архитектура АПК — от агрообразования будущего до развития управленцев и повышения кадровой устойчивости бизнеса. В программе конференции было более 40 спикеров из агробизнеса, образования, HR и смежных направлений
Панельную дискуссию «Агрообразование будущего» модерировали Сергей Профатилов, директор Международной школы агробизнеса и основатель Кадрового клуба Агроотрасли, и Екатерина Ижмулкина, врио ректора ФГБОУ ДПО «Российская академия кадрового обеспечения агропромышленного комплекса».
Сергей Профатилов подчеркнул, что сегодня выигрывает не тот, кто просто быстрее нанимает, а тот, кто делает кадровую повестку частью стратегии бизнеса — через образование, развитие компетенций, сильных руководителей и системную работу с человеческим капиталом.
Екатерина Ижмулкина отметила: «Для развития аграрного бизнеса важно не только привлекать людей, но и создавать условия для формирования новых компетенций. В условиях мобилизационной экономики такой подход становится основой более устойчивых и эффективных кадровых решений».
Практическую часть повестки дополнили выступления представителей АГРОЭКО, ГК «Черкизово», ГК «МегаМикс», ГК «ВИК», ГК «РостАгро», ГК «Дядя Ваня», АО «Россельхозбанк», АО «ОХК «Уралхим», АО «Апатит» (ФосАгро), Lidea Rus, RUSEED и других компаний. Среди ключевых тем — организационная эффективность, бренд работодателя, сохранение кадрового ядра, развитие компетенций, работа с молодежью, цифровизация HR и адаптация сотрудников к новым условиям рынка труда.
Таким образом, конференция показала: кадровый вопрос в агро сегодня всё чаще рассматривается не как задача одного подбора, а как вопрос долгосрочной устойчивости бизнеса, качества управления и развития человеческого капитала.