Введение единого аграрного налога станет действенным инструментом в борьбе с недобросовестными пользователями земли. Кроме того, позволит высвободить неиспользуемые по назначению угодья, обеспечив их возврат в госфонд с последующей передачей фермерам, имеющим желание возделывать площади, но не обладающими таковыми возможностями из-за дефицита свободных земель в Казахстане.
С данным убеждением солидарен Урал Акынович Оспанов, растениевод из Восточно-Казахстанской области Абаевского района, имеющий за плечами двадцатипятилетний стаж работы в сельском хозяйстве. Благодаря трудолюбию, дальновидности и серьезному подходу к любимой работе Урал Акынович сумел построить крепкий производственный кооператив К/Х «Айжан-плюс» и обеспечить стабильной работой свой небольшой, но дружный коллектив. Агробизнесмен также знает толк в изготовлении высококачественного подсолнечного масла.
– Урал Акынович, каков был Ваш путь в сельское хозяйство?
– До работы в поле преподавал в школе, был завучем и даже возглавлял учебное заведение. В тяжелые 90-е годы принял решение заниматься сельским хозяйством.
Изначально начинали дело совместно с дядей. Спустя три года нас стали узнавать на рынке. Потом в название добавили плюс, став КХ «Айжан Плюс», а сегодня это уже не просто КХ, а Сельскохозяйственный производственный кооператив К/Х «Айжан Плюс». В коллективе постоянно трудится 12 человек.
Возделываем зерновые и выращиваем подсолнечник на 650 гектарах, который перерабатываем в маслобойном цеху.
Специализируемся на изготовлении нерафинированного подсолнечного масла первого сорта. В месяц перерабатываем порядка 400 тонн подсолнечника, и производим более 150 тонн масла. Продукт реализуем наливом и в пятилитровых бутылках. Также наше хозяйство предлагает к продаже жмых подсолнечника собственного производства.
– Куда экспортируете готовую продукцию?
– Закрываем потребности внутреннего рынка, реализуем в городе Семей. Также нашими постоянными клиентами являются потребители из Нурсултана, Караганды, Алматы. География сбыта широкая и стабильная, и проблем с реализацией не возникает.
– Концепция вашего производства основана на качестве натуральных продуктов?
– Мы изначально поставили цель – использовать сырье только самого высокого качества. Поэтому, производим натуральное качественное масло, используя в процессе передовое оборудование. Это жнек-жаровни, сушилки, прессы. Масло холодного отжима соответствует установленным евростандартам. Если подсолнечник должен заходить под пресс при температуре не более 53 градусов, то мы запускаем его при 46-47 градусов без термической обработки для того, чтобы масло сохраняло все свои природные натуральные качества и характеристики – вкус, цвет, состав. Таким образом, при приготовлении масло сохраняет свой природный жёлтый цвет, не темнеет, не содержит канцерогенов, полностью натуральное. Часть подсолнечника выращиваем самостоятельно, другую часть закупаем у местных фермерских хозяйств по району.
Говоря о качестве, нельзя не сказать про технику. Мы работаем такими агрегатами, как комбайн Вектор, бороны, сеялки, культиваторы, БДТ. Последнее время начали покупать китайские трактора Zoomlion мощностью 160 лошадиных сил, стоимостью более 20 млн.
Еще есть МТЗ трактора, от которых мы со временем полностью откажемся, после приобретения еще 2-3 Zoomlion. Кроме тракторов, на протяжении 2-3 лет обновляем агрегаты, планируем полностью модернизировать наш автопарк. Все это прицепное оборудование дорогостоящее. Но закупается для того, чтобы обеспечить комфортные условия труда работникам в поле.
– Коллектив трудится круглогодично, стараемся обеспечивать стабильность и достойную оплату труда: в маслобойном цехе порядка 200 тыс. тенге, в полевом цехе от 500 до 800 тыс. и выше.
– Периодически происходит обновление коллектива. По возможности обучаем по два-три молодых специалиста. Есть работники, которые трудятся по 20 лет, и уходят на заслуженный отдых. Члены коллектива должны быть своего рода единомышленниками, болеющими за общее дело, небезразличными к работе.
– Расширение парка связано с планами нарастить посевные площади?
– Сейчас сеем в три раза меньше, чем до 2008 года, когда случилась сильная засуха, и мы потеряли собственные средства, а также исчерпали кредитные ресурсы. Поэтому было принято решение выращивать только то, что по силам обработать. В основном стараемся инвестировать на развитие маслобойного цеха, модернизацию техники, используемой в полеводстве. Производство полностью автоматизировано.
– Урал Акынович, у вас немалый опыт в сельском хозяйстве. Какие сильные и слабые стороны развития АПК Казахстана? С какими трудностями сталкиваетесь на практике?
– В обществе постоянно муссируется вопрос о необходимости отмены субсидий. Возможно, те, кто поднимает этот вопрос, отчасти правы, но в удельном весе госсубсидирование составляет всего лишь 5-6%.
Чтобы засеять 650 га, согласно технологиям, требуется порядка 65 млн тенге, а мы получаем субсидии в размере 3-4 млн в год.
Еще одна проблема – это искусственное регулирование рынка, использование административных рычагов, когда ставятся запреты на экспорт зерновых, масличных.
Вместо этого нужно использовать мировой опыт с примением пошлин. Это мягкий, сдерживающий фактор.
Экспортеры, крупные агроформирования, или трейдеры, должны знать, что их ждет в ближайшей перспективе. Нерыночные отношения, внезапные ограничения, запреты – всегда негативно сказываются на участниках процесса, вредят общему делу, сбору налогов.
Отдельно прокомментирую инвестсубсидии, предназначенные для обновления техпарка. У нас собственного производства техники нет, а те заводы, что функционируют на данный момент – все крупноузловые. По сути, производится только сборка, и ценообразование зависит от импорта запчастей из других стран. Взять, к примеру, комбайны стоимостью более 100 млн тенге, которые фермерам не под силу, а субсидирование просто необходимо.
Нельзя не сказать еще об одной систематической проблеме – вопросе несвоевременного выделения субсидий. Например, в России, Алтайском крае финансирование со стороны государства производится заблаговременно, уже в феврале. У нас, в лучшем случае, можно дождаться средств только к августу. Свежий пример: средства для защиты растений нужны были в июне, а денег до сих пор не выделили. Поэтому в поисках средств агрономы оформляют кредиты, которые в случае неурожая сложно вернуть. Или фермер вложил собственные средства и ждет частичной компенсации от государства, а ему могут отказать, ссылаясь на то, что год завершился и правила субсидий в новом году поменялись. Нет стабильности в процессе финансирования и долгосрочности.
За 25 лет моей деятельности в сфере сельского хозяйства в МСХ сменилось 20 министров. На данный момент систему субсидирования вроде упорядочили, но складывается впечатление, что систему разработали под категории и интересы определенного круга людей. Четкой ясной политики в области субсидирования со стороны государственных органов нет.
– Получается, одна из основных проблем – вопрос субсидирования?
– Нет, неразрешенных моментов, на самом деле, пока много. Например, мы – фермеры, сталкиваемся с несовершенством космомониторинга. С одной стороны, это, действительно, важное событие. МСХ внедряет цифровые технологии для обнаружения признаков нерационального использования земельных участков. Территории в Казахстане большие, нужен четкий контроль за их использованием. Однако, чтобы обеспечить честный, прозрачный процесс, необходимо, чтобы результаты предоставлял не один монополист, как сейчас происходит, а имелась возможность проводить сопоставительный анализ данных из различных источников.
Действующий цифровой мониторинг сельскохозяйственных земель вызывает много нареканий. Если внедренный механизм космомониторинга не будет доработан, то добросовестным фермерам грозят необоснованные судебные тяжбы и изъятие земель.
– Какого решения не хватает агробизнесу для выхода на новый уровень развития?
– Уверен, что крестьянские и фермерские хозяйства должны платить налог с НДС. Это поможет очистить рынок от прослойки тех, кто землей не занимается, а просто ее использует. Мы – плательщики НДС, в год оплачиваем порядка 29 млн тенге.
Такой подход искоренит потребительское отношение к земельным угодьям. С рынка уйдут латифундисты, которые нахватали землю, пастбища, но сами на ней не трудятся. В Казахстане более 100 млн гектаров земель вовлечено в сельскохозяйственный оборот. Однако большинство сельхозугодий не осваиваются собственниками и землепользователями. При этом, для новых инвесторов свободных земель нет. Единственный выход – изъять земли у недобросовестных фермеров и передать их тем, кто реально готов на них работать.
Я состою в закрытой группе телеграмм-канала «Союз полеводов Казахстана» и «Растениеводы Казахстана». В них уже два года или больше мы активно обсуждаем необходимость введения единого аграрного налога, который станет эффективным инструментом для недобросовестных пользователей.
Понятие «добросовестный землепользователь» должно всегда стоять во главе угла при решении любого вопроса в сельскохозяйственной отрасли. То есть, налоговое бремя станет своего рода сдерживающим фактором для тех, у кого нет серьезных намерений возделывать имеющиеся у него пашни. Такая система функционирует во многих странах.
– Насколько действующие программы кредитования для фермеров отвечают потребностям землепользователей?
– Тот факт, что кредитование проводится через банки второго уровня, выгодно только банкам по причине завышенных процентных ставок.
К тому же оформление займа усложняется волокитой и бюрократией. Не каждый располагает свободным временем и достаточным терпением, чтобы собирать многочисленные справки, зачастую не нужные. Я только один раз использовал кредитные средства для приобретения сушилки через Фонд Даму. И после этого решил окончательно, что больше впредь не буду связываться с банками. Оформление займа у меня заняло около полугода.
В государстве нет системного подхода к решению накопившихся проблем в отрасли. Все решается в авральном порядке, можно было разработать полноценную программу субсидирования на долгосрочный период. Принимаются какие-то новые, сырые программы, которые не реализуются до конца. А сли будет выработано четкое понимание дальнейшего развития отрасли – правила, программы, проекты не на один год, а как минимум на 5, а еще лучше на 10 лет вперед, то мы будем знать, что нас будет ожидать.
Аграрии должны знать планы государства в налоговой политике, контроле над сферой АПК, администрирования, субсидирования. Требуется долгосрочная продуманная стратегия развития. Стабильная экономика базируется на трех китах – это паритет бизнеса и государства, налоги и субсидирование.
В стране достаточно внутренних ресурсов для обеспечения продовольственной безопасности.
Важно отметить, что наконец-то в профильном министерстве при решении важных вопросов отрасли, стали учитывать наше мнение и брать на вооружение практический опыт.
– Насколько выгодно сегодня заниматься растениеводством?
– Безусловно, выгодно, если бы не было маржи, наверное, никто бы не занимался этим делом. Но мы не ставим задачу стать миллионером, разбогатеть. Лично я от своей работы получаю удовольствие. Мне интересен сам процесс и взаимодействие с землей. Когда все технологические процессы налажены, отработаны, поле засеяно, потом пропахано, и ты видишь конечный результат труда, что может быть лучше?
Для меня – это образ жизни. В процессе производства активно участвует моя семья. Зять – главный агроном в крупном хозяйстве, временно туда ушел, чтобы набраться больше практического опыта. Сын – госслужащий, через пять лет собирается на пенсию и планирует присоединиться к процессу. Также внук ездит со мной во время каникул, я чувствую постоянную поддержку всей семьи.
– В чем заключаются факторы успеха фермеров?
– Прежде всего – это огромное терпение. Я знаком с сотнями людей, которые за 25-летний период приходили в эту отрасль, из них оставались единицы. Еще один немаловажной момент – хорошее здоровье, так как работа с землей – это каждодневный тяжелый труд. Третий фактор – постоянная тяга к новым знаниям, то есть нужно учиться и учиться.
– Ваши советы молодым аграриям?
– Если планируют заниматься серьезно сельским хозяйством, должны понимать, что это труд, который требует ежедневного, ежечасного участия в процессе, непосредственного присутствия на участке. То есть онлайн или дистанционно, находясь на расстоянии, невозможно организовать всю работу, каким бы опытным управленцем ты себя ни считал. У меня есть наглядный пример. Соседняя ферма, где учредитель преклонного возраста передал хозяйство сыновьям, а те дистанционно управляют делом. Как следствие – результаты плачевные…
Еще надо уделять большое внимание людям, которые работают с тобой, технике.
– Что помогает оставаться прогрессивным фермером?
– Чтобы идти в ногу со временем, чтобы все производство могло функционировать с минимальными рисками, нужно постоянно развиваться. При этом нужно не просто учиться, но и внедрять на практике приобретаемые знания. Мы всегда изучаем опыт и не только своих коллег по Казахстану, но и других стран.
Также активно участвуем в семинарах по всему Казахстану, несмотря на дальность, часто встречаемся онлайн, через зум.
Я состою в Союзе полеводов, это очень важная организация, где не только сосредоточена полезная для аграриев информация, в том числе и по финансовой, коммерческой линии, но и происходит активный обмен опытом между всеми ее членами.
А из ближайших перспектив, мечтаю приобрести дроны, которые могли бы обрабатывать землю. Это дорогостоящее оборудование, но назревает необходимость в его приобретении уже в ближайшие два-три года.
– Двумя штрихами портрет идеального фермера?
– Законопослушный гражданин. Тот, кто честно ведет свой бизнес, оплачивает налоги, инвестирует в развитие хозяйства и социально ответственен. Он должен по возможности уделять внимание развитию своего региона, помогать жителям, школе, соцобъектам. Радует, что у нас в Абайском районе, в Бородулихе, таких аграриев много. Если мы позиционируем себя патриотами своей страны, то должны на практике воплощать свои намерения, помогать окружающим.
ИА «СВЕТИЧ»
Газета "АгроЖизнь" №9 (136) сентябрь 2022
.gif)
.jpg)
Нет комментариев. Ваш будет первым!