Хмелеводы Чувашии могут претендовать на грант на развитие отрасли «Чувашский хмель» сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу министерства сельского хозяйства республики. На эти цели из республиканского бюджета выделят 130 млн рублей.
Аграрии могут потратить средства грантовой поддержки на приобретение посадочного материала хмеля, оборудования для орошения и полива, приобретение теплиц. Кроме того, с помощью гранта хмелеводы могут финансировать закладку и уход за насаждениями хмеля.
«Перед нами стоит задача по восстановлению и масштабированию отрасли хмелеводства с последующим увеличением объемов производства и переработки, а также расширением рынков сбыта. Данные цели полностью соответствуют задачам национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». По итогам 2025 года урожайность хмеля превысила 18 центнеров с гектара. Это один из самых высоких показателей за последние 20 лет», — подчеркнул вице-премьер – министр сельского хозяйства Чувашии Андрей Макушев.
Кстати, ожидается, что к 2030 году валовой сбор хмеля увеличится до 2 тыс. тонн в год.
Сельхозпроизводителям Красноярского края компенсируют часть затрат на содержание сельскохозяйственных животных и товарной рыбы, сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу министерства сельского хозяйства региона. На субсидии животноводам направят 857,2 млн рублей.
. На господдержку могут рассчитывать сельхозпредприятия и фермеры сохранившие или увеличившие поголовье. Также ее могут получить хозяйства, занимающиеся промышленным птицеводством или индустриальной аквакультурой.
Размер поддержки зависит от количества скота и птицы, их продуктивности, объема реализованной рыбы. Кроме того, при начислении субсидии повышающие коэффициенты предусмотрены для малых и средних предпринимателей, а также для хозяйств, застраховавших животных и рыбу.
«В этом году ввели повышенный коэффициент для предприятий, специализирующихся на содержании птицы мясного направления. Эта мера стимулирует производство мяса птицы в крае, что соответствует целям нацпроекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». Также в этом году сельхозтоваропроизводители могут компенсировать большую часть затрат на содержание племенных лошадей», – отметил министр сельского хозяйства Красноярского края Дмитрий Воропаев.
С начала года аграрии Башкирии с помощью программ льготного лизинга приобрели 198 единиц техники, сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу министерства сельского хозяйства региона. Ее стоимость превысила 1,5 млрд рублей. Это третий показатель в стране.
«Льготные лизинговые программы – это хороший инструмент обновления технического парка сельхозпредприятий при минимальных единовременных затратах. Башкортостан продолжает активно сотрудничать с «Росагролизингом». Именно поэтому пилотная машиннотехнологическая компания РАЛ создана в нашей республике», — отметил заместитель Премьерминистра Правительства РБ – министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов.
В течение января-марта текущего года хозяйства Башкирии закупили 95 тракторов, 22 зерноуборочных комбайна, более 70 почвообрабатывающих и посевных машин и другой техники. В общей сложности, за этот период они приобрели более 400 единиц техники на сумму 2,8 млрд рублей.
Кстати, в Башкортостане работает региональная программа обновления технического парка АПК. В ее рамках аграриям компенсируют до 50 процентов затрат на приобретение техники.
В течение двух лет страховые выплаты картофелеводам и овощеводам превышают 100 млн рублей, сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу Национального союза агростраховщиков. Так, в 2025 году и в первом квартале 2026 года страховщики перечислили аграриям порядка 490 млн рублей.
Это в 4,4 раза превышает расходы сельхозпроизводителей на страхование площадей под картофелем и овощами. В НСА отметили, что рост страховых выплат объясняется как реализацией рисков, так и увеличением застрахованных сельхозплощадей.
«В последние пять лет объем защищенных страхованием площадей под картофелем рос практически ежегодно и к 2025 году увеличился по сравнению с начальными показателями почти в три раза: с 3,7 тыс. га в 2020 году до 10,2 тыс. га в 2025. Застрахованные сельхозплощади с овощами варьируются в диапазоне 8-19 тыс. га ежегодно», – рассказал президент НСА Корней Биждов.
В прошлом году площади с картофелем застраховали хозяйства 20 регионов России, а с овощами — сельхозпроизводители 15 субъектов РФ. Самые большие площади под картофелем были застрахованы в Калининградской области, где аграрии оформили договора на 3,6 тыс. гектаров. Лидером по страхованию овощных культур стал Краснодарский край. Там аграрии застраховали 3,4 тыс. гектаров с овощами.
Хозяйства Ставропольского края приступили к севу подсолнечника, сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу министерства сельского хозяйства региона. В этом году под культуру отвели 257,8 тыс. гектаров. Работы уже ведутся в большинстве муниципалитетов края.
«На сегодняшний день подсолнечник посеян на площади 100 тыс. га, что составляет 40% от плана. Наиболее активно сев проводится в Туркменском, Курском и Красногвардейском округах. Посевная кампания проходит в штатном режиме. Аграрии обеспечены всеми необходимыми ресурсами», — отметила первый заместитель министра сельского хозяйства Ставропольского края Елена Тамбовцева.
Ранее стало известно, что сельхозпроизводители Ставропольского края приступили к севу кукурузы. Аграрии уже посеяли 9,2 тыс. гектаров кукурузы. Общая площадь сева культуры в этом году составит 132,4 тыс. гектаров.
Кроме того, в регионе завершили сев гороха. В этом году культурой занято 213 тыс. гектаров. Самые большие площади под горох отведены в Ипатовском округе, где под него отведено 28,7 тыс. гектаров.
В Ростовской области продолжается весенняя посевная кампания. Как сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу регионального правительства, на сегодняшний день донские аграрии засеяли ранними зерновыми культурами 75 процентов отведенных под них площадей или 362 тыс. гектаров.
Техническими культурами уже занято более 200 тыс. гектаров или более 17 процентов от запланированных объемов. Кроме того, на Дону стартовал сев поздних зерновых культур, среди которых кукуруза и просо. Ими уже засеяно 5 тыс. гектаров. В целом, яровые культуры посеяны на площади 595 тыс. гектаров, что составляет более 30 процентов от плана весеннего сева.
Также в Ростовской области продолжается подкормка озимых культур. По состоянию на 23 апреля в регионе подкормлено почти 2,4 млн гектаров посевов. На 680 тыс. гектарах уже завершена повторная подкормка.
Какие документы нужны для открытия расчетного счета
Для ИП достаточно паспорта, ИНН и сведений о бизнесе; для ООО потребуются устав, решение/протокол, выписка из ЕГРЮЛ, карточка с образцами подписей и данные директора. Банк может запросить договор аренды, информацию о бенефициарах и описания операций.
Логика простая: банк проверяет законность происхождения средств и предсказуемость операций, чтобы не рисковать и соблюдать 115-ФЗ. У ИП пакет тоньше: паспорт, ИНН, иногда ОГРНИП и простая анкета о деловой активности. У ООО бумажной работы больше из-за структуры управления и распределения полномочий: учредительные документы, приказы о назначении, карточка подписантов, доверенности при необходимости. Часто запрашивают подтверждение офиса или склада (договор аренды, акт), описание основных контрагентов и типовых договоров. Чем яснее картина бизнеса в анкете и приложениях, тем меньше уточнений и тем быстрее старт.
Сколько времени занимает открытие и как ускорить процесс
В типовом случае счет открывают за 1 день, при дистанционной заявке – иногда за несколько часов. Сложные структуры владения и неполные анкеты растягивают срок до 3-5 дней. Ускоряет готовый, полный пакет и внятное описание операций.
Скорость решают две вещи: идентификация и комплаенс. Если собеседование и выпуск ЭЦП проходят онлайн, а документы подписываются сразу, шансы «в тот же день» высокие. Блокирует темп мелочь: неверный номер офиса в договоре, разночтения в уставе, забытая страница паспорта. Помогают чек-листы банка и заранее подготовленные шаблоны договоров с контрагентами (пусть даже рамочные). Вопросы о происхождении оборота лучше предвосхитить: коротко описать модель продаж, средние суммы, географию платежей, валюту. Кстати, при выездной идентификации курьеру иногда нужен доступ к руководителю или подписанту – удобнее держать время в календаре, чтобы не переносить визит.
Как выбрать банк и тариф под вашу модель бизнеса
Смотрите на комиссии за платежи и обслуживание, лимиты на снятие и переводы физлицам, стоимость эквайринга и валютные операции. Выбирайте под фактические обороты и частоту платежей: это экономит заметно, а иногда тысячами ежемесячно.
Тариф – это не «дешево/дорого», а баланс привычных операций. Если много исходящих платежей поставщикам – считайте цену за платеж и включенные лимиты. Если важны переводы самозанятым или сотрудникам – проверяйте ставки и суточные пределы. Интернет-магазину важен эквайринг: комиссия, сроки зачисления, защита спорных транзакций. Проектным компаниям критичны безопасные крупные входящие и быстрота валютного контроля. Еще два тихих фактора – стабильность интернет-банка и поддержка: падающий кабинет ломает рутину сильнее любой комиссии, а вменяемая линия поддержки разгребает вопросы в час пик, честно говоря, спасает нервные клетки.
Много мелких платежей – берите тариф с большим бесплатным лимитом и низкой ценой за сверхлимит.
Высокие обороты – важнее фиксированная абонплата с «все включено», чтобы не следить за каждой операцией.
Наличные и инкассация – считайте ввод/вывод и географию терминалов, иначе логистика «съест» экономию.
Эквайринг – сравнивайте не только ставку, но и долю успешных платежей, скорость выплат, антифрод.
Не забудьте про интеграции: выгрузка в бухгалтерию, связь с онлайн-кассой, выдача корпоративных карт, зарплатный проект. Живые бизнесы редко статичны: сегодня ИП с тремя платежами, завтра первый маркетплейс и сотня чеков в день, и вот уже нужен другой пакет услуг. Поэтому тариф, который масштабируется без болезней, обычно выигрывает в горизонте года.
Чем различается счет для ИП и ООО: практические нюансы
ИП открывает счет быстрее и с меньшим объемом документов, а ответственность и деньги не отделены от владельца. У ООО сложнее комплаенс и больше подписантов, зато прозрачнее разделение активов и полномочий.
У ИП проще жизнь в быту: меньше корпоративных формальностей, можно оперативно распоряжаться средствами. Но смешение личных и деловых операций – типичный риск для блокировок: разумнее держать раздельный учет и назначение платежей. У ООО отдельно стоит корпоративная воля: решения участников, приказы, карточки подписей – это дисциплинирует, но требует порядка в документах. При валютных операциях ООО сталкивается с более подробными запросами банка, хотя и у ИП валютный контроль не номинален. Налоги и подтверждение экономического смысла платежей – общая история: акты, счета, накладные экономят тонны времени при любом запросе. И еще штрих: заранее определите, кто и по каким лимитам подписывает платежи, чтобы не зависать из-за командировок и отпусков.
Как пройти проверку по 115-ФЗ и не попасть под блокировки
Секрет прост: прозрачные операции, документы под рукой и предсказуемая деловая логика. Помогают описания модели бизнеса, договоры с ключевыми контрагентами и стабильные назначения платежей без «серых» формулировок.
Банк оценивает риск профиля: источники денег, деловая цель, связи контрагентов. Подозрительны цикличные «туда-сюда» переводы, обналичные признаки, нерелевантные назначения. Профилактика элементарна, хоть и требует дисциплины: хранить договоры и акты, сразу отвечать на запросы, не маскировать выплаты, не дробить платежи без причин. Если деятельность меняется – предупредить и обновить анкету выгоднее, чем объяснять постфактум. И да, шаблонные пометки «по договору» хуже, чем точные: «оплата партии №3 по спецификации от 12.04». Такая мелочь часто решает судьбу платежа за минуты.
В итоге расчетный счет – это не про «где дешевле», а про устойчивость вашего денежного маршрута. Документы готовятся один раз, но порядок в них экономит недели позже; проверка занимает день, но правильные ответы убирают стоп-линии; тариф кажется цифрами, а на деле – это темп вашего операционного дня. Если выбрать банк под модель бизнеса и держать прозрачные операции, платежная рутина превращается в незаметный фон, как и должно быть.
Подытожим мягко и без лозунгов. ИП нужен минимум бумаг и здравый контроль личных и деловых денег; ООО – дисциплина корпоративных правил и аккуратная роль подписантов. Всем важны внятные комиссии, быстрый интернет-банк, адекватная поддержка и уважение к 115-ФЗ. Тогда счет работает за вас: тихо, предсказуемо, вовремя.
Партнерский материал Реклама, ЕРИД: 2VtzquxJvpo, ООО «Дрим Трейд», 7802618725
Проектная мощность – 157 млн яиц в год, выйти на неё планируют к концу 2027 года. Все процессы на предприятии автоматизированы: сбор и укладка яиц, подача корма от кормозавода без перевалок, контроль работы всей площадки через цифровую систему. Современное оборудование сокращает ручной труд и создаёт комфортные условия для птицы.
На фабрике будут работать около 80 человек. Запуск фабрики позволит агрохолдингу увеличить выпуск продукции на 12%. Удмуртия уже производит больше миллиарда яиц в год и обеспечивает свои потребности на 237%, а часть продукции экспортирует в Киргизию. Для новых сотрудников в селе Сигаево агрохолдинг отремонтировал общежитие на 72 места. А в деревне Юрино по госпрограмме «Комплексное развитие сельских территорий» возводят жилой комплекс из 40 домов.
Рентабельность молочных животноводческих хозяйств сегодня во много зависит не от факторов внешней среды, а от себестоимости молока, уверена министр сельского хозяйства России Оксана Лут. Поэтому ключевая задача для каждого животновода – снижение себестоимости, она должна быть не более 37 рублей на килограмм молока. Такие суммы, как правило, показывают средние и крупные молочно-товарные фермы. Именно на них и делает ставку государство, когда говорит о развитии отрасли.
– Хозяйства, где меньше 400 ското-мест – это фермерские хозяйства. Можно по-разному оценивать эффективность их работы, конечно, есть фермеры, которые работают гораздо эффективнее крупных хозяйств. Это зависит от человека. Но мы посмотрели данные: средний срок жизни малого хозяйства до 400 мест составляет 5-7 лет. Потом люди устают, что-то не получается, что-то происходит. В любом случае, это оказывается временной историей, которая не может нам обеспечить стабильность в развитии. Фактически мы опираемся на предприятия свыше 1000 ското-мест. Мы считаем, что это эффективно и к этому надо стремиться любому фермеру, – отмечает Оксана Лут.
По информации Минсельхоза России, за 2025 год рентабельность продукции в хозяйствах, где содержится более 1000 голов скота составляет 39,9%, в то время как на фермах, где меньше 400 ското-мест – всего 19,9% (таблица 1).
Меньше 400 ското-мест
401–1000 ското-мест
Более 1000 ското-мест
Рентабельность продукции за 2025 год, %
19,9
28,3
39,9
Доля производства молока в товарном производстве, %
9,3
26,5
64,2
Надой на 1 корову, кг
5 562
7 725
9 869
Таблица 1. Рентабельность сельскохозяйственных организаций в зависимости от количества ското-мест
Исходя из этих данных и возникла идея создать пилотный проект для ферм с поголовьем 400-600 дойных коров, чтобы помочь им вырасти до тысячи голов. Это, в свою очередь, позволит обеспечить совсем другую экономику.
– Каждый фермер хочет расти. В той или иной степени. Но их пугает закредитованность и пугает непонимание. Вот как я начинал. В 2014 году я приобрел сельхозпредприятие: 300 голов дойное стадо, линейная дойка, долги. Пришлось попотеть, чтобы вывести предприятие в рентабельность. Мы считали каждый рубль. Но мы с толкнулись с тем, что очень тяжело было продавать молока. Надо было искать кого-то, чтобы твое молоко довезли до завода. Очень тяжело было конкурировать с закупочными ценами. Объем маленький, ты приходишь, говоришь: «Дайте мне скидку». Говорят, что дают только большим, – вспоминает начало своего пути в молочном бизнесе председатель ассоциации фермеров Кировской области Валерий Толмачев.
Фермер предлагал объединиться соседним хозяйствам, чтобы продукции хватало на 25-кубовый молоковоз, но единомышленников не нашел. Пошел со своим предложением в другие районы, а в итоге приобрел еще одно предприятие, правда, банкротное. Так поголовье увеличилось до 700 голов.
Фото: mcx.gov.ru
Сейчас в хозяйстве Валерия Толмачева уже больше тысячи голов дойного стада, 27 тонн отгрузки молока и 8 тыс. гектаров полей. Фермер отмечает, что разница в цене на молоко при таких условиях уже заметная – 3-4 рубля в пользу тысячника.
Но для фермеров вопрос в том, где взять средства на наращивание поголовья. Начальник управления развития малого агробизнеса Минсельхоза России России Рената Бибарсова поясняет, что ведомство посчитало затраты, исходя из стоимости одного ското-места, которое установлено при возмещении затрат по программе капекс. Это 627 тысяч рублей на одну дойную голову и 168 тысяч рублей на одну голову молодняка.
– Если мы берем в расчет увеличение на 500 голов дойного стада крупного рогатого скота плюс шлейф, так называемый, у нас средняя стоимость проекта 600 млн рублей. Понятно, что для фермерского сообщества это практически неподъемная сумма на сегодня, – соглашает Рената Бибарсова.
Решение этой проблемы в Минсельхозе видят пока так: предоставление гранта в размере 120 млн рублей, то есть 20% от стоимости проекта. Фермеру нужно будет вложить 30 млн рублей своих средств, остальное – взять в кредит.
Через два года после начала реализации и ввода проекта в эксплуатацию Минсельхоз РФ планирует предоставлять капекс, который предполагается в нормативных документах прописать в приоритетном порядке на именно эти проекты, которые растут от 500 до 1000. Таким образом, общий объём прямой поддержки, которую получит проект, составит порядка 264 млн рублей, или 44% его стоимости, определила представитель федерального Минсельхоза, отметив, что это без учёта обслуживания льготного инвесткредита.
– Эти суммы на сегодняшний день не включают стоимость поголовья, хотя стоимость поголовья включена в стоимость проекта, – добавила она. – По поголовью мы предполагаем отдельную линию работы через Росагролизинг, то есть племенное поголовье в лизинг для таких фермерских хозяйств.
Но важный момент: у проекта очень жесткие требования по продуктивности поголовья.
– Чтобы все понимали: никто не пойдёт в тысячник с надоем в 7500. Все пойдут 9500 и выше. В противном случае даже банк не даст кредит. Потому что это будет нерентабельная модель. Поэтому сейчас доение меньше 9000-9500 – это катастрофа. Это значит, вы не работаете со стадом. Это значит, вы не понимаете, как общаться с коровой, – подчеркнула Рената Бибарсова.
В дальнейшем предполагается, что такие хозяйства-«тысячники» будут объединяться в кооперативы, агроагрегаторы, будут заниматься переработкой молока и создавать конкуренцию крупным предприятиям.
Фото: mcx.gov.ru
Развитие крупных хозяйств
Впрочем, увеличивать поголовье до бесконечности – тоже не самая оптимальная и эффективная стратегия, если не работать еще и с качеством стада, наращивать его продуктивность. По оценкам Минсельхоза России, к 2030 году продуктивность молочных коров должна составлять 9300 кг на голову, у племенных показатель еще больше – 11 500 кг на голову. И эти результаты должны получать в обычных, далеко не передовых, хозяйствах (таблица 2).
2025 год (оценка)
2026 год (оценка)
2030 год (оценка)
Поголовье, всего, кг/гол.
8 600
8 960
9 300
Племенное поголовье, кг/гол.
8 800
10 140
11 500
Таблица 2. Продуктивность молочных коров
Чтобы таких добиться таких показателей, нужно работать со стадом – заниматься воспроизводством, здоровьем КРС, следить за состоянием среды. Хозяйства, в которых этому уделяется внимание, уже сейчас показывают хорошие результаты, которые позволяют грамотно выстраивать экономику хозяйства и дают возможность инвестировать в развитие ферм, строительство новых комплексов. Ярким примером такого подхода является сельхозпредприятие «Красный маяк» из Ярославской области.
Сегодня в его состав входят два молочных комплекса – более старый «Василево», запущенный в 2016 году, и новый «Поклоны», который начал свою работу в 2022 году. Учредитель предприятия Дмитрий Золотов рассказывает, что «Василево» рассчитан на 2000 голов крупного рогатого скота, продуктивность коров по итогам 2025 года здесь составила 36,2 кг молока на дойную голову, общее суточное производство молока – 70 тонн. Комплекс «Поклоны» больше, здесь содержатся 4500 голов КРС, за сутки производят 150 тонн молока, продуктивность одной дойной коровы – 42,5 кг молока по итогам прошлого года.
– При одинаковой генетике, одинаковому подходу к кормлению, одинаковым кормам и одинаковому менеджменту, мы получает разную продуктивность на этих комплексах. Почему? Потому что эти комплексы отличаются типом вентиляции. В «Василево» она естественная, «Поклоны» оборудованы системой кросс-вентиляции и в качестве глубокой подстилки используется песок, – поясняет Дмитрий Золотов.
Показатель
«Василево»
«Поклоны»
Корма
50%
47%
Кредит и %
18%
4%
ФОТ
9%
12%
Ремонт стада
9%
21%
Ветпрепараты
3%
4%
Транспорт
3%
3%
Электроэнергия
3%
3%
ГСМ
2%
2%
Прочее
4%
5%
Таблица 3. Структура расходов в себестоимости 1 кг молока сельхозпредприятия «Красный маяк»
Он добавляет, что в структуре себестоимости молока на этих комплексах (таблица 3) 80% всех затрат приходится на четыре основных показателя: корма, инвестиционные расходы, оплату труда работников и ремонт стада. Соответственно, с этими показателями и нужно работать. Затраты на покрытие кредитов со временем сокращаются естественным образом, оплата труда — показатель, который зависит от количества сотрудников, степени роботизации фермы. А вот кормлением и ремонтом стада можно управлять.
Дмитрий Золотов рассказывает, что на его предприятии в структуре стоимости кормов 30% затрат приходится на объемистые корма и 70% – на концентрированные. В минувшем году стоимость концентрированных кормов была достаточно низкой, но это явление временное.
Фото: mcx.gov.ru
– Мы должны работать более эффективно именно с объемистыми кормами, поскольку именно они определяют, сколько концентрированных кормов нужно будет ввести в рацион коров. Среди объемистых основными кормами являются кукурузный силос и травяные сенажи. Здесь нужно обращать внимание на селекцию сортов и гибридов именно с точки зрения перевариваемости клетчатки (НДК). В России сейчас селекция идет преимущественно на увеличение урожайности, а не на перевариваемость НДК. А от этого очень сильно зависит наша конкурентоспособность на рынке с теми же США, которые очень активно используют селекцию на переваримость НДК как в кукурузном силосе, так и в люцерне. Это им позволяет в структуре кормов держать у себя 65% и более объемистых кормов и соответственно концентрированную часть снижать, – поясняет Дмитрий Золотов.
Снижение себестоимости за счет ремонта стада – это работа с селекцией и генетикой, направленными на повышение пожизненной продуктивности. Важно, что смотреть надо именно на пожизненную продуктивность: животное может провести в стаде две лактации и производить за каждую по 30 тонн молока, а может давать по 25 тонн молока, но при этом провести в стаде три лактации.
– Второе важное направление – селекция на увеличение компонентов жира и белка, которые мы продаем в составе молока. Когда мы говорим о переработке сухих продуктов и экспортном потенциале, мы говорим именно об этих концентрированных продуктах. То есть, не увеличивая количество ското-мест, мы поднимаем количество молока: на 12-15% можем поднять именно за счет увеличения жира и белка, – говорит Дмитрий и добавляет, что тут важно, чтобы и молокопереработчики платили больше за продукт с большими показателями.
На продуктивность и выбытие животных очень сильно также влияет комфорт коровника, поэтому на этом тоже не стоит экономить.
Работа с генетикой
Совершенствование генетического потенциала крупного рогатого скота – одно из приоритетных направлений работы наиболее продуктивных и передовых хозяйств. Одним из ярких примеров таких хозяйтсв можно считать СПК «Килачевский» из свердловской области. По итогам прошлого года здесь надой на каждую фуражную корову составлял более 15 кг молока, общее валовое производство составило 53 тыс. тонн молока. Председатель кооператива Анатолий Никифоров согласен, что качественные корма – основная статья расходов животноводческих предприятий, без правильного и сбалансированного кормления невозможно полностью раскрыть генетический потенциал коровы. При себестоимости молока 30,49 руб./кг 38% расходом приходится именно на корма, это при том что в хозяйстве их заготавливают самостоятельно. Затем идут затраты на зарплаты, налоги, электроэнергию, амортизацию ветпрепараты и так далее.
– Правильно заготовленные корма раскрывают генетику. Но бизнес должен приносить прибыль, поэтому посчитайте, если у вас в полнорационной смеси, доля покупных составляющих превышает 50%, извините, вы не умеете заготавливать объемистые корма. Этому надо учиться, иначе денег не будет. Иллюзий тут нет, – подчеркивает Анатолий Никифоров.
Генетике в СПК «Килачевский» уделяют пристальное внимание уж не один десяток лет, еще в 2007 году кооператив выбрал себе партнера и работает с ним до сих пор. За это время хозяйство прошло большой путь.
– Хозяйство одним из первых начало внедрять инструменты индексной селекции, еще в 2007 году, и в 2014 перешло на индекс идеальной коммерческой коровы ICCS. Когда на рынке появилось сексированное семя в начали его применять и в СПК «Килачевский». Геномная оценка здесь появилась в 2022 году. Может быть, они стали ее использовать не самыми первыми в стране, но это было сделано максимально осмысленно и эффективно. Когда уже качественно работа два предыдущих инструмента. В 2024 году начали делать эмбриотрансфер пока методом Invivo. Все эти инструменты дали потрясающие результаты на базе этого хозяйства, – рассказывает Евгений Гырнец, руководитель подразделения ООО «МК «Генетика-Юг», которая и занимается раскрытием генетического потенциала животных в кооперативе. – У поголовья 2024 племенная ценность в 2,5 раза, чем у поголовья 2022 года, чьим потомком оно является. Таких темпов роста нет практически нигде в хозяйствах, которые проводят геномную оценку.
Специалист добавляет, что главное грамотно выстроить все имеющиеся в арсенале инструменты в стратегию генетического развития хозяйства. В частности, в СПК «Килачевский» все поголовье сначала генотипируют, затем ранжируют от лучшего к худшему. 10% лучших телок составляют племенное ядро хозяйства, дальше с ними работают методом эмбриотрансфера, худшие животные идут на племенную продажу или осеменение традиционным семенем, а основная масса осеменяется сексированным семенем.
Фото: mcx.gov.ru
– Я хочу сделать акцент на том, что худшими в данном случае считаются животные, закрывшие свою первую лактацию на 11 700 кг молока. Худшие животные будут в рамках любой популяции, но для других хозяйств эти животные могут быть лучшими. В идеале нужно продать всех самых худших животных, но фактически бывает, что приходится продавать животных, которые подошли по возрасту, и поэтому нам приходится продавать лучших животных. Но в любом случае эта стратегия уже дала существенную ожидаемую разницу продуктивности. У нас сейчас по всем животным средняя племенная ценность 311 долларов пожизненной прибыли. Мы продали всех животных, у которых средняя племенная ценность была 209, а в стаде остались животные со средней племенной ценностью 363. Это значит, что мы продали большую часть животных с удоем 12 тысяч и оставили себе животных с удоем в среднем 12367, – замечает специалист.
И отмечает, что сейчас все селекционные решения в хозяйстве принимают не в рамках конкретного поколения, а в рамках всего поголовья.
Впрочем, несмотря на такие успехи отдельных животноводческих хозяйств, в целом перед отраслью стоит еще очень много задач, в том числе по созданию цифровых инструментов оценки животных, разработки решений в сфере биобезопасности им эпизоотического мониторинга, формирования технологической платформы эмбриотрансфера и современных репродуктивных технологий.
В мероприятии приняли участие около 50 человек, среди которых – сотрудники и аспиранты института, студенты Владимирского аграрного и Никологорского аграрно-промышленного колледжей, а также старшеклассники – участники научного кружка ФГБУ «ВНИИЗЖ».
Интеллектуальная игра прошла в командном формате и включала 4 раунда. Участники отвечали на вопросы из области ветеринарии, биологии и биотехнологий, а также о малоизвестных фактах из мира животных и вакцинации. Отдельные раунды были связаны с историей ФГБУ «ВНИИЗЖ», его становлением, ключевыми этапами развития и научными достижениями. Задания требовали не только теоретических знаний, но и логического мышления, умения работать в команде и оперативно принимать решения.
Финальный раунд оказал решающее влияние на распределение призовых мест. Победителем стала команда «Колесо фортуны», в состав которой вошли участники научного кружка ФГБУ «ВНИИЗЖ». Ребята были награждены памятными призами и сертификатами.
В ФГБУ «ВНИИЗЖ» подчеркнули, что проведение подобных мероприятий способствует популяризации научной деятельности, развитию у молодежи интереса к ветеринарии и смежным областям. Кроме того, именно в таких игровых форматах наука перестает быть абстракцией, а становится пространством общения и движения вперед.
Справочно. Аспирантура ФГБУ «ВНИИЗЖ» была образована в 1961 году и более 400 аспирантов прошли обучение в ней. За десятилетия она стала важным звеном в системе подготовки научных кадров в области ветеринарии и смежных наук.
Сегодня образовательная деятельность в аспирантуре осуществляется по двум научным специальностям 4.2.3 «Инфекционные болезни и иммунология животных»; 1.5.10 «Вирусология».
Партнерский материал Реклама, ЕРИД: 2VtzqvSWNWb, ФГБУ «ВНИИЗЖ», 3327100048
