Агробизнес в России начал говорить о кадрах как о стратегии, а не только о найме 

Панельную дискуссию «Агрообразование будущего» модерировали Сергей Профатилов, директор Международной школы агробизнеса и основатель Кадрового клуба Агроотрасли, и Екатерина Ижмулкина, врио ректора ФГБОУ ДПО «Российская академия кадрового обеспечения агропромышленного комплекса».

Сергей Профатилов подчеркнул, что сегодня выигрывает не тот, кто просто быстрее нанимает, а тот, кто делает кадровую повестку частью стратегии бизнеса — через образование, развитие компетенций, сильных руководителей и системную работу с человеческим капиталом.

Екатерина Ижмулкина отметила: «Для развития аграрного бизнеса важно не только привлекать людей, но и создавать условия для формирования новых компетенций. В условиях мобилизационной экономики такой подход становится основой более устойчивых и эффективных кадровых решений».

Практическую часть повестки дополнили выступления представителей АГРОЭКО, ГК «Черкизово», ГК «МегаМикс», ГК «ВИК», ГК «РостАгро», ГК «Дядя Ваня», АО «Россельхозбанк», АО «ОХК «Уралхим», АО «Апатит» (ФосАгро), Lidea Rus, RUSEED и других компаний. Среди ключевых тем — организационная эффективность, бренд работодателя, сохранение кадрового ядра, развитие компетенций, работа с молодежью, цифровизация HR и адаптация сотрудников к новым условиям рынка труда.

Таким образом, конференция показала: кадровый вопрос в агро сегодня всё чаще рассматривается не как задача одного подбора, а как вопрос долгосрочной устойчивости бизнеса, качества управления и развития человеческого капитала.

Друзья! Мы теперь в МАКС! Присоединяйтесь!

Почему производительность в агробизнесе все чаще зависит от качества управления людьми

Как отмечает Сергей Профатилов, директор Международной школы агробизнеса, для агробизнеса сегодня особенно актуален разговор о том, как руководитель влияет на эффективность команды. По его словам, удержание людей, вовлеченность сотрудников, внутренняя мотивация и качество взаимодействия в коллективе становятся важнейшими условиями устойчивого развития компании, а сама конференция дает возможность обсудить эти вопросы на практическом уровне — через реальные инструменты и работающие подходы.

Для компаний АПК тема производительности уже давно не сводится только к технологиям, нормативам или контролю. Все чаще результат зависит от того, насколько в компании выстроена управленческая культура: понятны ли сотрудникам правила игры, видят ли они перспективы роста, получают ли регулярную обратную связь и чувствуют ли свою значимость для общего результата.

Именно на это обращает внимание Любовь Савкина, основатель образовательного проекта «Савкина Эксперт Групп» и директор по развитию аналитической платформы АПК «АгроИнсайт». Она подчеркивает, что повышение производительности труда в агробизнесе сегодня — это в первую очередь вопрос управленческой культуры. По ее словам, прозрачная и справедливая система оценки, реальные возможности для профессионального роста, культура регулярной обратной связи и признания достижений формируют устойчивую мотивацию сотрудников, а вовлечение команды в улучшение процессов помогает укреплять долгосрочную лояльность и эффективность.

Еще один важный фактор — качество ежедневного взаимодействия между руководителем и сотрудником. Во многих компаниях именно этот уровень коммуникации определяет, останется ли человек в команде, будет ли он доверять руководителю и насколько вовлеченно станет работать.

Как отмечает Елена Царевская-Дякина, начальник управления в СБЕРе, ИТ-лидер трайба, бизнес-конфликтолог, ментор, командный коуч, руководителями не рождаются — ими становятся, но при этом мало кто специально учится быть руководителем и разговаривать с сотрудниками. Она предлагает практический подход, который помогает руководителям выстраивать диалог с командой, лучше понимать уровень комфорта сотрудников в организации, повышать доверие и работать на удержание людей в компании.

Таким образом, одна из центральных идей конференции заключается в том, что производительность в современной агрокомпании все больше зависит не только от процессов и ресурсов, но и от зрелости управленческой среды. Там, где есть доверие, понятная обратная связь, участие сотрудников и сильные руководители, выше и устойчивость бизнеса, и способность команды работать на общий результат.

Подробная программа и регистрация — на сайте конференции: https://hr-agro.club/hrkohferenciya