Региональный кластер сельхозмашиностроения – объединяя профессионалов

– В состав кластера могут входить предприятия, производящие аналогичную продукцию?
 

– Зачастую, в рамках одного кластера могут работать (и – работают, есть такие примеры) даже предприятия-конкуренты. Это стало экономически возможным лишь последние 15-20 лет, когда конкурирующие между собой организации перестали рассматривать как игроков, действующих друг против друга. Мир сегодня огромен. А когда заходит речь о реализации продукции какого-то конкретного завода или объединения на глобальном рынке, соседний такой же завод или рядом стоящее объединение – не столько конкурент, сколько усилитель влияния соседа в регионе по распространению какой-то продукции.
 

Но пока еще психология, идеология многих руководителей производства отстает от сегодняшних экономических и политических реалий. Поэтому, должно быть какое-то общее организационное начало, позволяющее всем без исключения предприятиям данного кластера развиваться и быть конкурентоспособными одновременно.
 

– А кто должен взять на себя полномочия по организации кластера?
 

– Управляющая компания. Причем, это должна быть компания, представляющая интересы одновременно всех участников объединения, не выделяя кого-то. Она и станет «локомотивом», продвигающим положительные результаты работы кластера, и одновременно арбитром, третейским судьей – в решении каких-то отрицательных моментов, мешающих нормальной работе, развитию кластера на территории данного конкретного субъекта Федерации.
 

Также управляющая компания берет на себя роль взаимодействия с региональной и федеральной властью, своевременно и правильно реагируя на принятые этой властью решения. Тем более, одна из задач, которая ставится перед любым производственным объединением – появление, прежде всего, новых производителей продукции (в данном случае, сельхозтехники), а также привлечение дилерской сети зарубежных производителей необходимых комплектующих.
 

Кластер очень удобен с точки зрения вхождения в рынок новых игроков, поскольку любое предприятие, входящее в кластер, заранее проинформировано обо всех подрядчиках, поставщиках, учебных профильных заведениях и т.д., которые действуют в данном регионе. Поэтому новичку всегда легче в таком коллективе, и он очень быстро включается в общий процесс. Именно такую задачу поставили мы у себя в крае, и поэтапно ее решаем. Самое главное – в успешной деятельности нашего кластера заинтересовано краевое правительство, администрация Перми. На территории региона находится сразу несколько предприятий, выпускающих различную сельхозтехнику и комплектующие к ней. Поэтому, власть четко обозначила главный принцип работы с каждым из нас: только вместе, только сообща!
 

– Каковы первые шаги Пермского кластера сельхозмашиностроения?
 

– В прошлом году мы провели в Пермском крае деловой Всероссийский саммит «АгроМаш – 2017: Локализация производства в России», который проходил 14-16 июня, где и презентовали вниманию всех собравшихся участников и гостей свой кластер.
 

В него, кроме нас, вошли такие компании как «Навигатор НМ», «Большая Земля», «Техноград», а также зарубежные предприятия, имеющие российские представительства в Перми, – BCS Group, «Sitrex», «Enorossi». К нам приехали коллеги из разных частей России, представляющие такие предприятия как, например, «Ростсельмаш». Также присутствовали представители аналогичных структурных объединений из Алтайского края, Липецкой области, Республики Татарстан... Кроме традиционного обмена опытом поднимался вопрос и о различных вариантах сотрудничества.
 

– Кластер должен пройти регистрацию в Минпромторге?
 

– Да и процедура регистрации кластера на федеральном уровне оказалась достаточно длительной, и в июне мы уже должны получить на руки все необходимые документы о включении Пермского кластера сельскохозяйственного машиностроения в федеральный список таких же объединений. Но зато, предприятиям, производящим конечный продукт в регионе, это помогает решить вопрос ее продвижения на рынки сбыта: как локальные, так и глобальные.
 

Вчера буквально состоялось заседание Ассоциации «Росспецмаш», на котором многие руководители предприятий как раз говорили о том, каким образом научиться правильно, грамотно продавать свою продукцию. К тому же, по предварительным прогнозам наших отечественных аналитиков, такого роста производства, какой был в 2017-м и все предыдущие годы, не ожидается. Немудрено, что все директора заняты, в первую очередь, поиском новых рынков сбыта, реализации своих возможностей. Кластеры как раз такую возможность и предоставляют. Например, Пермский кластер сельхозмашиностроения нынче будет представлен единым информационным стендом на выставке «Агросалон-2018». И вместе с нами будет также представлен стенд Центра содействия экспорту нашего края. Перед Центром стоит задача – наладить долгосрочные деловые и партнерские отношения с другими странами, с тем, чтобы в них представлять интересы нашего кластера. Повторюсь, может быть – речь не идет о помощи какомуто одному предприятию, только – решение каких-то общих системных задач, задач всего региона в целом.

В данном случае – скорейшее успешное продвижение продукции, выпускаемой предприятиями кластера на зарубежные рынки. И только в таком формате можно говорить о сотрудничестве государства и производителей продукции. Индивидуальная помощь практически нигде в мире не практикуется. Подобные случаи, скажем, в той же Европе, крайне редки. В условиях постоянно меняющихся мировых потребностей задача государства – системно развивать отдельные сектора экономики. А чтобы данный сектор попал
«в струю», нужно объединиться в определенную ассоциацию, союз, кластер – назовите как угодно! Опять же, вчера на заседании «Росспецмаш» постоянно звучала мысль – данное объединение очень успешно и плодотворно работает, а все входящие в него предприятия ежедневно чувствуют пользу от своей работы и от самого коллективного процесса. А хорошая работа самой ассоциации стала залогом динамичного развития всей отрасли в целом. Это – наглядный пример и ответ на вопрос – а для чего нужен кластер?

Как показывает практика, даже самому крупному и успешному предприятию тяжело наладить порой диалог с властью, чтобы решить какие-то свои проблемы, задачи. А тяжело потому, что помощь от государства должна быть не одному элементу, а целому реальному сектору экономики... Поэтому порой, во имя общего блага нужно отбросить какие-то свои личные амбиции, предубеждения, и начать общаться с коллегами, работающими с тобой в одной плоскости.

В целом же, кроме продвижения продукции, можно реализовывать множество других мероприятий совместно. Это – и НИОКРы (новые разработки), развитие компонентной базы, и появление новых деловых партнеров. Если предприятия объединяются в кластер – происходит реальный подъем экономики в регионе, появляются дополнительные налоговые отчисления, которые можно направить на решение очень многих социальных задач.

– Есть ли специализация даже внутри таких узкоотраслевых объединений?

– Наш кластер, его руководство, прекрасно понимает: даже при самых благоприятных условиях мы не будем производить весь спектр сельскохозяйственной техники. Поэтому, выделив для себя определенную специализацию, мы и будем работать в этом направлении. В нашем регионе, с нашим климатом, это, прежде всего, животноводство – молочное и частично мясное. Обилие осадков и влаги способствует созданию отменной кормовой базы, что, в свою очередь, ведет к повышению продуктивности коров, а это уже – закрытие потребностей всей России в молоке и молочных продуктах. Поэтому, наш кластер делает ставку, прежде всего, на выпуск оборудования для работы в отрасли животноводства. Во-вторую в овощеводстве, при производстве картофеля, капусты, свеклы, моркови... Фактически у нас в регионе производится и кормозаготовительная техника, и навесное трак- торное оборудование, и оборудование, связанное с переработкой и хранением зерна и овощей.

– Если брать за основу уже созданные и успешно работающие кластеры в других регионах, – какой опыт, прежде всего, необходимо перенять вам?

– Я бы взял за основу Алтайский край. Кластер там создан около 5-7 лет назад, и сегодня демонстрирует хорошую динамику развития. Замечу – предприятия, входящие в алтайский кластер, растут более быстрыми темпами, нежели те, что в него не входят. Возникают постоянно новые производства, на которых их сотрудникам очень комфортно работать. Люди про это знают, постоянно общаются, есть какие-то общие планы по развитию, хорошее взаимодействие с правительством Алтайского края по решению насущных
проблем. Поэтому, все это очень благоприятно сказывается на развитии данного сектора экономики, всего сельхозмашиностроения Алтайского края, если отите... А в остальном... Трудно сказать. Пока что не чень много примеров такого успешного сотрудничества, к сожалению. Знаю – есть огромное желание той же Ростовской области создать свой кластер.