Как сообщает ИА «Светич» по информации Министерства сельского хозяйства России, Забайкальский край получит 266 млн рублей из федерального бюджета на развитие фермерских хозяйств и сельскохозяйственной кооперации в 2027 году.
На развитие фермерских хозяйств направят 159,5 млн рублей. Ещё 76,4 млн рублей предусмотрено для сельхозкооперативов на укрепление материально-технической базы.
Кроме того, 25 млн рублей выделят на развитие малого и среднего предпринимательства в сельском хозяйстве. На поддержку краевого Центра компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров предусмотрено 5 млн рублей.
Финансирование заложено в рамках национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности».
Фото: Департамента сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области/ ВКонтакте
Как сообщает ИА «Светич» по информации Департамента сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области, сельскохозяйственный кооператив «Клубничная точка» из Комсомольского района направит грант на развитие переработки клубники. В рамках проекта планируется выпускать джемы и варенье из ягоды, не соответствующей требованиям к товарной продукции, а также замороженную клубнику.
В кооператив входят три фермерских и одно личное подсобное хозяйство. Среди участников — хозяйство Романа Артемьева, специализирующееся на выращивании клубники.
В рамках проекта кооператив планирует использовать для переработки ягоду, которая не соответствует требованиям к товарной продукции. Кроме того, фермеры намерены развивать направление по выпуску замороженных ягод.
С начала действия грантовой поддержки сельскохозяйственные потребительские кооперативы Ивановской области получили помощь по 13 проектам.
Фермеры и сельхозкооперативы Ивановской области за пять лет увеличили производство молока на 31%, овощей и картофеля — на 26%. На долю малых форм хозяйствования приходится около 90% производства ягод в регионе. Об этом сообщает ИА «Светич» по информации Минсельхоза России.
За этот период объем господдержки фермерства и сельхозкооперации в Ивановской области вырос в 2,2 раза. Грантами и субсидиями воспользовались более 120 фермеров и около 40 сельскохозяйственных потребительских кооперативов.
В 2026 году по итогам конкурсных отборов четыре фермерских хозяйства и один сельхозпотребкооператив получили право на гранты для развития производства. Еще 14 фермеров и три кооператива получили субсидии на возмещение части производственных затрат.
Адресные меры поддержки для малых форм хозяйствования с этого года сосредоточены в федеральном проекте «Развитие малого агробизнеса». Дополнительным инструментом сбыта стали региональные фермерские ярмарки и фестивали. Участникам предоставляют торговые места и оборудование бесплатно.
Одним из примеров кооперации стал сельхозпотребкооператив «Агроартель Шартом», созданный в 2023 году. В него входят 55 предприятий малого агробизнеса и личных подсобных хозяйств. Участники занимаются молочным животноводством, растениеводством и переработкой сельхозпродукции.
В ООО «Шартом» содержится 180 голов крупного рогатого скота, включая 102 коровы. За восемь месяцев хозяйство произвело 459 тонн молока — на 15% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Посевная площадь превышает 800 га.
В текущем году хозяйство получило 950 тонн зерна в бункерном весе при урожайности 25,9 ц/га, собрало 45 тонн картофеля. Под урожай 2027 года посеяно 120 га озимой пшеницы.
В целом к середине сентября аграрии Ивановской области намолотили 112 тыс. тонн зерна в бункерном весе. Зерновые и зернобобовые убраны с 42,5 тыс. га. Также собрано более 2,5 тыс. тонн маслосемян, 1,1 тыс. тонн овощей и 6,9 тыс. тонн картофеля.
Как сообщает ИА «Светич» по информации Аграрного центра Томской области, уборочная кампания в регионе вышла на активную стадию. Зерновые и зернобобовые культуры убраны с 36,5 тыс. га, что составляет 28% площадей, подлежащих уборке. Намолочено более 95 тыс. тонн зерна.
Ближе всего к завершению уборка гороха и яровой ржи — аграрии убрали 86,4% и 86,3% площадей соответственно. Ячмень обмолочен почти наполовину: работы выполнены на 47,3% посевов.
Наибольшую площадь зерновых уже убрали в Кожевниковском районе — более 18 тыс. га, или 35% площадей, подлежащих уборке. В Шегарском и Кривошеинском районах уборка охватила более трети полей, а в Асиновском районе — свыше половины площадей.
Параллельно хозяйства приступили к формированию урожая 2027 года. Озимые культуры посеяны на 47,5% запланированной площади. Подготовка почвы под будущий сев также продолжается: зяблевая обработка проведена более чем на 11 тыс. га.
В овощеводстве продолжается выборочная уборка моркови, капусты и свёклы для реализации. Картофеля накопано 280 тонн.
Продолжается и подготовка кормовой базы. По словам главы региона, хозяйства Томской области на 0,7% превысили план по заготовке сенажа. Теперь животноводческие предприятия сосредоточатся на заготовке зерносенажа и силоса, которые будут использоваться в зимне-стойловый период.
По информации региональных властей, уборочная и посевная кампании идут в соответствии с графиком. Хозяйства обеспечены необходимой техникой и дизельным топливом, что позволяет продолжать полевые работы без существенных задержек.
В Чувашии два сельхозкооператива стали получателями грантов на модернизацию производства, сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу министерства сельского хозяйства республики. Общая сумма господдержки составила 50 млн рублей.
Один из сельхозкооперативов-грантополучателей планирует построить современный цех по переработке овощей и оснастить его оборудованием. Сумма грановой поддержки этого кооператива составила 40 млн рублей.
Второй кооператив, выигравший грант, намерено построить цех по производству кормов. Его также оснастят передовым производственным оборудованием. Этому сельхозпредприятию направят 10 млн рублей.
Всего на получение господдержки претендовали пять сельхозкооперативов. Но комиссия выбрала участников, чьи проекты продемонстрировали наибольший потенциал для развития.
«В этом году гранты на развитие сельскохозяйственных потребительских кооперативов из федерального бюджета выделено 50 миллионов рублей. Также выделено 40,4 миллиона рублей в виде субсидий на закупку продукции у участников кооперативов. Кроме того, субсидируется приобретение оборудования и техники. На данный момент 3 кооператива уже получили такие субсидии на общую сумму 7 млн рублей. Реализация данных проектов позволит укрепить материально-техническую базу сельскохозяйственных потребительских кооперативов, создать новые рабочие места», – отметил вице-премьер – министр сельского хозяйства Чувашии Андрей Макушев.
На протяжении долгого времени основными задачами кооперативов были организация переработки и сбыта продукции. И сегодня таких кооперативов большинство. Однако в последние годы в связи со сложившей экономической обстановкой, дефицитом кадров все чаще возникают кооперативы снабженческие и обслуживающие. По мнению начальника управления развития малого агробизнеса Минсельхоза России Ренаты Бибарсовой эти две формы объединения сельхозтоваропроизводителей, позволяют делать работу малых форм хозяйствования экономически более эффективной.
– Снабженческая кооперация позволяет экономить на ресурсах, на себестоимости за счет эффекта приобретения материальных ресурсов большими партиями. Это позволяет снабдить всех членов кооператива в необходимом количестве нужными для работы средствами производства, – отмечает Рената Бибарсова. – Обслуживающая кооперация тоже имеет огромные перспективы, ее суть в том, что на базе кооператива организуется юридическое, финансовое, экономические сопровождение, кооператив берет на себя работу с ФГИСами.
Представитель Минсельхоза подчеркивает, что на сегодняшний день «кооперация выступает мощным и эффективным инструментом объединения малых товаропроизводителей и повышения их эффективности». Но она соглашается с тем, что создание кооператива – задача непростая, ведь он должен идти «от земли», фермеры сами должны стремиться к объединению, а не делать это, потому что так надо.
– Нужно, чтобы сельхозпроизводители сами понимали необходимость такой кооперации, чтобы она была обдуманной и разумной. Ведь нужно будет организовать единую технологию производства для всех членов, ввести определенные стандарты внутри кооператива, организовать единые сорта, породы, качества продукции, единую упаковку, какие-то единые параметры всей продукции, чтобы выйти на продажи в сеть. Нужно будет сесть и договориться, как и какой выгоднее производить продукт, какой сейчас востребованный продукт, в какой упаковке и так далее. Может быть под потребителя разработать этот продукт и эту упаковку. В любом случае, несмотря на некоммерческую форму организации кооператива, он в дальнейшем должен все-таки превратиться в определенных формах кооперативов в совместный качественный эффективный бизнес, – уточняет Рената Бибарсова.
Фото: vk.com/club222564074
При этом государство готово поддерживать кооперации. В прошлом году больше 800 кооперативов получили финансовую поддержку, в этом году объем финансирования запланирован на уровне 3,5 млрд рублей. Но, и это важно подчеркнуть, государство рассматривает кооператив не как источник денег для фермеров, а только как инструмент снижения себестоимости продукции.
– Кооператив создается не для того, чтобы заработать. Кооператив создается, в основном, чтобы экономить: начиная от единого для всех высококлассного специалиста – зоотехника, ветеринара, агронома, инженера; единой службы, которая обслуживает технику, или ФГИСы, или бухгалтерию, и заканчивая приобретением средств производства и экономии на закупках крупных партий, а также переработкой и созданием добавочной стоимости продукции. Кооперация – это инструмент снижения себестоимости производимой продукции, – развивает эту мысль начальник управления малого агробизнеса Минсельхоза России.
При этом ведомство считает, что кооперативы должны со временем укрупняться. На взгляд Минсельхоза России только сельхозпотребкооперативы смогут составить конкуренцию крупным предприятиям и агрохолдингам.
Создание аграрной экосистемы
Рустам Гайнонов из Удмуртской Республики занимается сельхозкооперацией уже 15 лет, попал он в этом направление работы, можно сказать, что случайно. Он работал в сфере строительства и однажды приобрел обанкроченное предприятие местного завода. Новый актив нужно было как-то использовать. Решили перераспределить риски бизнеса и начать заниматься сельским хозяйство.
– Регион у нас мясной, но не было производства халяль-продукции, не было убойных пунктов. Решили начать историю с убойным пунктом для халяль-продукции. Рынок сбыта был – это и наши мусульмане и соседние регионы – Татарстан, Башкирия, – рассказывает Рустам Гайнанов, председатель сельскогохозяйственного потребительского обслуживающего растениеводческого животноводческого кооператива «Люллинский».
Решили – сделали: запустили убойный цех, начали работать, постепенно вышли на экспорт в азиатские страны, прежде всего Китай и Вьетнам. Но часть площадей бывшего завода простаивала, а здание и земля должны приносить прибыль. Рассматривали и вариант сдать пространства фермерам в аренду. Но от идеи быстро отказались: работать на чужой территории местные фермеры не хотели. Тогда родилась другая идея.
– В тот момент это еще не было кооперативом. Я начал инвестировать в такие условные стартапы фермеров. Они на моей территории, условно из моего сырья изготавливали продукцию, я занимался ее реализацией и зарабатывал на этом. Сначала пришел фермер с колбасами потом с пельменями. Так из реализации готового продукта пошла наша история условной кооперации, – вспоминает Рустам Гайнанов.
Постепенно члены кооператива стали выращивать мясной скот, в том числе конину, баранину. Подключали к этому бизнесу новых людей, которые хотели заниматься сельским хозяйством, но не могли определиться с направлением работы. Сегодня ассоциированных и неассоциированных членов кооператива уже порядка 300, они занимаются поставками продукции мясного скотоводства. Когда в России появился проект «Агроагрегатор», кооператив активно в него включился.
– Мы являемся восьмым агроагрегатором в России. Мы начали реализовывать помимо мяса еще и овощи. У бюджета был запрос на качественные овощи, потому что продукция, которые поставляли обычно по результатом конкурсов и аукционов была хоть и дешевой, но некачественной. Мы начали предлагать бюджету свою продукцию, просили поддержки местных фермеров. Где-то нас слышат, где-то нет… Но для нас тема поставок продукции конечному потребителю, соцучреждениям для нас сейчас очень актуальна. Она важна и для региона, ведь это позволяет оставлять финансы внутри региона, развивать производственные мощности, села. Вглубинке ребята не знают, а чем заняться, а когда у тебя есть сбыт. Они с удовольствием идут, начинают с тобой взаимодействовать, доверять и работать на развитие, – подчеркивает председатель СПОК «Люллинский».
Он подчеркивается, что успех кооперации кроется в доверии: фермеров к кооперативу, потребителей к качеству продукции. Но основной секрет, в этом Рустам Гайнанов согласен с Ринатой Бибарсовой, зависит от работы над себестоимостью продукции. Так, «Люллинский» постепенно расширяет направления работы: выходит на молочный рынок, занимается овощами и фруктами.
– Мы начали еще делать обратную кооперацию с фермерами. Собираем заявки на приобретение средств защиты растений, удобрений, сетки и так далее, набираем максимальный объем. Привлекаем даже не членов кооператива, так получается закупать все гораздо выгоднее, – делится Рустам Гайнанов. – Еще одно неожиданное направление работы с ритейлом, которое востребовано и у него, и у фермеров. Ритейлу нужно реализовать просрочку – бананы, овощи, крупы, хлеб. Мы думали, что это сложно, это утилизация. Но оказалось, что на это существует большой спрос у маленьких фермеров, которые такой продукцией откармливают быков, получая очень вкусное и качественное мясо. Агрегатор это не только продать, это можно и в обратную сторону – у них приобрести и заработать. Например, мы с одним фермером запустили пилораму, он пилит лес, делает поддоны, ремонтирует поддоны для федеральных сетей.
Рустам Гайнанов подчеркивает, что кооперация сегодня имеет огромный потенциал, направлений работы много, но нужно работать с экономикой, уметь договариваться с фермерами, государством, региональными властями, бизнесом. Но если все получится, это будет успешный проект.
Фото: magnific.com
Тюменский опыт
Как и Рустам Гайнанов, тюменские фермеры тоже мечтали стать поставщиками свой продукции в социальные учреждения региона. Сейчас эта мечта стала реальностью в регионе успешно реализовывается проект «От поля до прилавка» и возник он именно благодаря кооперации. В 2017 году в Упоровском районе Тюменской области открыли кооперативный убойный пункт, на котором у фермеров и ЛПХ принимали крупный рогатый скот, затем продукцию в виде полутуш продавали, но дело оказалось невыгодным. Содержать убойный цех за счет средств кооператива было сложно, переработка не позволяла конкурировать с крупными агрохолдингами. И вот в этот момент фермеры и посмотрели в сторону социальных учреждений. И сразу же столкнулись с бюрократическими трудностями: чиновники инициативу аграриев не одобрили – поставки продуктов осуществляются по итогам госзакупок согласно федеральный законам и менять эти правила ради одного кооператива никто не собирался. Тогда стали смотреть на то ,как происходит формирование лотов на закупку, рассказал на форуме «овощевод России» председатель ассоциации «Народный фермер Западная Сибирь» Анатолий Шмурин, который стоял у истоков кооперативного движения в регионе.
– Мы предложи изменить механизм формирования лота на закупку, за счет изменения формирования рациона питания. Лот на закупку следует формировать при участии региональных органов исполнительной власти в АПК и органов местного самоуправления. Далее лот должен быть направлен в центр технологического контроля для формирования рациона питания. После рацион питания направляется в учреждение, где формируется лот на закупку, исходя из конкретного меню и перерабатывающих возможностей конкретных региональных сельхозтоваропроизводителей, – пояснил Анатолий Шмурин.
Так и возник проект «От поля до прилавка». Сейчас поставщиком мясных блюд в социальные учреждения Тюменской области является агроагрегатор ООО «Исток». Он закупает скот у шести крупных кооперативов, в которых состоит более 1300 животноводческих хозяйств. В месяц производится порядка 110-120 тонн мяса.
– Есть штат сотрудников, которые на скотовозах ездят и собирают скот. Есть график поставки скота от каждого ЛПХ, КФХ и предприятий малых форм. После убоя и первичной разделки в Упоровском районе продукция поступает в Тюмень, где из этого мяса производятся полуфабрикаты: котлеты, тефтели и так далее. Затем эта продукция поступает в детские сады, школы и другие социальные учреждения. По объему производства полуфабрикатов мы вышли на 80 тонн в месяц. Конечно, часть мяса реализуется на рынке в тушах. Среднемесячная выручка агроагрегатора составляет порядка 35 млн рублей, – рассказал Анатолий Шмурин.
Такая вторичная кооперация выгодна всем участникам, уверен Анатолий Шмурин, агроагрегатор платит кооперативам при закупке говядины на 60-70 рублей за килограмм больше средней по рынку цены.
– Производство полуфабрикатов дало нам возможность получить доход, который был направлен на увеличение стоимости закупки фермерского мяса. Это, в свою очередь, стимулировало развитие кооперативов, в том числе за счёт вывода оборота мяса из серого рынка, – объясняет механизм Анатолий Шмурин.
Кроме того, аграрии получили уверенный рынок сбыта, закупка скота в малых формах хозяйствования также увеличилась на 350 тонн, или 140 млн рублей в год, социальные учреждения повысили качество питания, а регион увеличил поступления от налоговых отчислений за счет развития местного производства.
– Мы получаем социальную ответственность производителя, так как кормят своих же детей. Натуральную свежую продукцию, произведенную непосредственно перед потреблением по графику поставки, по контракту. Понятный рынок сбыта приведет в отрасль предпринимателей и инвестиции, а это – строительство новых перерабатывающих предприятий, развитие сельскохозяйственной кооперации, налоговые поступления, занятость населения. Но для этого нужны управленческие решения и взаимодействие региональных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления и контрольно-надзорных органов. Ключевая организационная роль ложится на орган местного самоуправления, – резюмировал Анатолий Шмырин.
При этом он уверен, что такая схема будет работать не только в мясной отрасли:
– Такой подход даст возможность развиваться кооперации по организации питания, создавать мультикооперацию – когда фермеры объединяются не по монопродукту, а по набору продуктов, создавая кооперативы по переработке молока, мяса, овощей, плодово-ягодной продукции, которые бы формировали рацион питания своих социальных учреждений по принципу «фабрика-кухня2». Такая схема позволила бы включать в социальное питание продукцию региона. Например, в Тюменской области – оленина, рыба местных сортов, плодово-ягодная продукция, смородина, облепиха, дикоросы, клюква, брусника, кедровый орех. В говяжью котлету добавляешь 10-20% оленины, что абсолютно не возбраняется сегодня Роспотребнадзором, и продукт становится уникальным.
Кроме того, подобные схемы могут работать в любом регионе России.
«Уральский баланс»
Обслуживающие кооперативы направление перспективное, решила начинающий фермер из Челябинской области Олеся Еловская. При содействии Центра компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермерства «Мой бизнес», она создала и стала председателем кооператива, который оказывает фермерам бухгалтерскую помощь.
– Недавно я сама стала начинающим фермером. В Еткульском округе мы занимаемся овцеводством, птицеводством, выращиванием кормов. И у меня появились вопросы, как правильно вести бухгалтерию. В центре «Мой бизнес» давно вынашивалась идея создания кооператива по оказанию фермерам бухгалтерских услуг. Таким образом, мы совместными усилиями довели идею до конца, нашлись единомышленники, мы объединились, рассказала Олеся Еловская.
Зачастую в маленьких хозяйствах фермеру самому приходится и руководить работой хозяйства, и выполнять работу агронома, и вести бухгалтерию, и работать с государственными информационными системами. Все это требует много времени, сил, ведь от этого всего зависит доступ к субсидиям, качество продукции и ее конечная реализация. Столкнувшись со всем этим пулом задач на собственном опыте, Олеся и решила снять часть этих забот с плеч аграриев, и создала сельскохозяйственный обслуживающий потребительский кооператив «Уральский бизнес».
На сегодняшний день в состав кооператива вошли фермерские хозяйства из Чебаркульского и Уйского округов. Теперь они смогут сконцентрироваться на основном производстве, передав учет бухгалтерам-профессионалам. «Уральский баланс» оказывает услуги по ведению бухгалтерского учета, внесению данных во ФГИС «Семеноводство», «Зерно». Здесь помогут оформить документы на получение субсидий и грантов, подготовить отчетность по полученным грантам. В планах – оказание юридических услуг, поддержка в части земельных отношений.
Удастся ли начинающему фермеру воплотить эти планы в жизнь, покажет время. Но пока однозначно можно сказать только одно: главным драйвером развития кооперации выступает государство, которое поддерживает процесс консолидации усилий малых форм хозяйствования, что повышает эффективность работы фермеров и позволяет им конкурировать на рынках с большими агропредприятиями.
В Забайкальском крае одно из сельхозпредприятий Читинского округа ежедневно собирает до 2 тонн тепличных овощей, сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу министерства сельского хозяйства региона. Сбор овощей в нескольких теплицах сельхозобъединения идет со средины марта.
С наступлением положительных температур сбор тепличных огурцов в хозяйстве растет. Также увеличивается и урожайность. В среднем показатель «прибавляет» по 100 килограммов в день.
По данным минсельхоза Забайкальского края, сельхозобъеинение посадило овощи закрытого грунта на на сегодняшний день овощи закрытого грунта посажены на 3 гектарах. Это составляет порядка 60 процентов всех подготовленных к весне теплиц.
Один из овощеводчских комплексов, входящих в состав сельхозобъединения, в мае планирует начать сбор зеленных культур. Также там посажена рассада томатов и баклажанов. Их сбор начнется в июне. Кроме того, в этом году агропредприятие будет выращивать картофель, капусту и морковь.
В перспективе сельхозпредприятие планирует построить собственное овощехранилище. Для этого хозяйство намерено претендовать на грант на развитие сельской кооперации.
В течение пяти лет совокупная выручка сельхозкооперативов Башкирии выросла в 2,5 раза, сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу министерства сельского хозяйства региона. Показатель достиг 3,7 млрд рублей.
К началу 2026 года в республике насчитывалось 428 сельскохозяйственных потребительских кооперативов. За последние пять лет их число увеличилось на 17 процентов.
«Вместе с ростом количества кооперативов расширяется и круг их участников. Сегодня в сельхозкооперации задействовано около 6,4 тысячи человек – фермеры, производители, переработчики и другие участники аграрного сектора», — отметил заместитель премьер-министра Правительства Республики Башкортостан – министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов.
Один из основных направлений работы кооперативов является переработка сельскохозяйственной продукции. В 2025 году этим видом деятельности занимались 241 кооператив, а общий объем переработанной продукции составил 83 тыс. тонн.
Кооперативное движение не раз помогало нашей стране. Например, в конце 1980-х – начале 1990-х годов потребкооперация обслуживала 40% населения страны и производила до 50% картофеля и 30% овощей, а членами кооперативов были 30 миллионов сельских жителей. Перестройка закончилась, недостаток продуктов сошел на нет, и кооперация в сельском хозяйстве стала разваливаться.
По информации, представленной Росстатом, на 1 января 2025 года в России зарегистрировано 6677 сельскохозяйственных потребительских кооперативов, в том числе 1977 перерабатывающих и 815 сбытовых. При этом число перерабатывающих сельскохозяйственных потребительских кооперативов за последние 7 лет увеличилось на 742 единицы, в том числе за 2024 год – на 117 единиц. Итоговые данные по количеству кооперативов за 2025 год Росстат пока не предоставил.
Сегодня, когда сельское хозяйство современная технологичная отрасль, которая обеспечивает население продовольствием и поставляет продукцию за рубеж, Россия уже много лет – мировой лидер по продажам пшеницы (больше 20% рынка) и стала нетто – экспортером продовольственных товаров. Возможности для организации кооперативов в этих условиях резко выросли.
Организацией кооператива должна заниматься инициативная группа, которой следует обеспечить необходимое число членов. После того, как нужное количество участников найдено, проводят собрание для формирования оргкомитета, который готовит устав и бизнес-план, определяет размер и источники паевого фонда, принимает заявления о вступлении в члены кооператива. Когда подготовительная работа завершена, требуется подготовить и провести учредительное собрание кооператива.
Следующим шагом будет подготовка и сдача документов на регистрацию – как юридического лица. После регистрации изготавливается печать и открывается расчетный счет в банке. На этом организационные мероприятия заканчиваются, следует приступать к непосредственной деятельности.
Кооператив становится демократичной, самоуправляемой системой, хорошо адаптирующейся к изменяющимся условиям рынка. В реальности основным лидером и управленцем должен стать тот, кто наиболее удачно и реально воплощает в бизнес цели, для которой создавался коллектив. И это еще одно преимущество данных организаций.
Все решения принимаются голосованием, у каждого члена – один голос. В отличие от обычного хозяйства, где владелец может забрать хоть всю прибыль, в производственных кооперативах 70% прибыли идет на капвложения для развития, а 30% распределяются не пропорционально паям, а по вложенному труду каждого конкретного члена за год. Если хозяйство несет убытки, и нет запасов средств, члены кооператива должны делать дополнительные взносы.
Фото: mcx.gov.ru
Российское законодательство делит сельскохозяйственные кооперативы на потребительские и производственные. Производственные сельхозкооперативы должны включать не менее пяти членов. Сельскохозяйственные производственные кооперативы считаются коммерческими организациями и могут получать прибыль. Им можно нанимать людей со стороны, но при этом в штате членов кооператива должно быть большинство. Потребительские кооперативы, напротив, называются в законе некоммерческими, прибыль между членами распределять не могут и вправе нанимать сотрудников только из своих членов.
Предусмотрена значительная государственная поддержка сельской кооперации, на пример в 2023 году она составила 6,3 млрд рублей. Возможно получение грантов. В 2025 году на поддержку сельхозкоопераций было направлено 3,5 млрд рублей. Такой же объем сохранен и в 2026-м.
Интеграция сельхозпроизводителей способствует решению паритетного соотношения цен сфере агрокомплекса. Именно в горизонтально и вертикально интегрированных формированиях проще достичь паритетности между сельским хозяйством, перерабатывающими и сбытовыми организациями, легче внедряются и ресурсосберегающие технологии.
Инструмент снижения себестоимости
На сегодня наиболее широкое распространение кооперация получила в молочной отрасли. Во многом здесь помогают субсидии. Четыре сельскохозяйственных кооператива Челябинской области получили субсидии на общую сумму в 18,4 млн рублей. Как рассказали в минсельхозе области, эти субсидии направлены на компенсацию затрат кооперативов на закупку сельскохозяйственной продукции у личных подсобных хозяйств, являющихся членами кооперативов. С 2019 по 2023 годы южно-уральские кооперативы получили 84,6 млн рублей господдержки. В 2024 году эти дополнительные 18,4 млн рублей были направлены кооперативам «Зауралье» и «Май» из Кизильского района, а также «Ключевское» и «Буренка» из Чебаркульского района. Все четыре кооператива занимаются сбором молока от населения и его последующей реализацией на перерабатывающие предприятия.
Субсидии покрывают расходы кооперативов на транспорт и закупку охладителей молока, что поддерживает их финансовую стабильность. Руководитель ССПК «Май» Гульнара Нургалеева рассказала, что кооператив объединяет около 700 пайщиков. Для жителей села реализация молока часто является основным источником дохода, поэтому число пайщиков растет. Летом можно собирать до 40 тонн молока в сутки, зимой – до 20 тонн. Собранное молоко очищают, охлаждают и поставляют на фабрику мороженого в Троицке и на молочный комбинат в Оренбурге.
Начальник управления по развитию растениеводства и малых форм хозяйствования областного минсельхоза Анна Кожевина считает, что субсидии позволяют малым формам хозяйствования, таким как кооперативы, укреплять свои позиции в бизнесе и вносить значительный вклад в экономику региона.
Фото: mcx.gov.ru
Развитие молочного производства во многом сдерживается недостатком оборудования для производства молочных пищевых товаров. Как известно, качественный сыр не возможно получить без заквасок – порошкообразного набора молочнокислых бактерий, которые раньше завозились из Европы, а сегодня их производит только НИИ сыроделия из г. Углича. Не менее важен и кадровый вопрос, нужно готовить специалистов колледжей выпускники, которых стали бы производить вкусные натуральные сыры, масло и сметану.
По словам начальника управления развития малого агробизнеса Минсельхоза России Ренаты Бибарсовой, набирают обороты обслуживающие кооперативы, которые берут на себя бухгалтерию, приобретение техники, внедрение новых технологий и поиск нишевых продуктов. Она также пояснила, что главная цель кооператива – не заработок денег, а их экономия для своих членов. Это инструмент снижения себестоимости производимой продукции.
Впрочем, как отметила Рената Бибарсова, сельскохозяйственная кооперация в России – это инструмент снижения издержек и снабжения малых хозяйств, переработки и сбыта продукции. Тарифная война, начатая США с Китаем привела к неожиданным последствиям, Торговые фирмы из КНР стали активно закупать у нас мороженное, горох, сою свинину и рыбу, высокий спрос появился на куриные лапки и обыкновенную ржаную муку. С января по июль 2025 года поставки продовольствия из России выросли на 10%. Только в Шанхае работают более 40 магазинов с российским продовольствием. Огромный рынок, для отечественных агрокооперативов. Национальный проект «Международная кооперация и экспорт» утвержденный в 2019 году, позволил принять участие отечественным производителям в выставках прошедших в более чем 35 странах и заработать на экспорте, свыше 100 млрд. рублей.
По словам вице-премьера Дмитрия Патрушева производство молока в 2025 году в России достигло наивысших показателей за последние 30 лет – 34,4 млн тонн. Обеспеченность населения молочными продуктами достигла 85,3%. Вырос и экспортный потенциал. Не малая заслуга в этом и кооперативов. Следует признать, что только совместными усилиями можно организовать стабильный кооперативный сектор способный обеспечивать продовольственную безопасность страны и поддержать ее экономический рост.
В течение 2025 года в Хабаровском крае на развитие сельскохозяйственных кооперативов было направлено 32 млн рублей, сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу министерства сельского хозяйства и продовольствия региона. Так, субсидии на общую сумму 21 млн рублей получили 5 кооперативов из Хабаровского, Нанайского районов и района имени Лазо.
СПК компенсировали до 50 процентов расходов на приобретение тракторов, кормоуборочных комбайнов и почвообрабатывающего оборудования. Также кооперативам возместили затраты на приобретение оборудования по переработке молока, мяса и овощей.
Кроме того, в прошлом году один из сельхозкооперативов из района имени Лазо получил грант в размере 10 млн рублей. На эти средства сельхозпредприятие приобрело оборудование для сортировки и переработки картофеля.
Также в Хабаровском крае действуют и региональные меры поддержки сельхозкооперации. Краевой минсельхоз перечисляет средства в муниципалитеты, а те, в свою очередь, распределяют деньги между хозяйствами. В прошлом году объем этого вида поддержки составил 2,1 млн рублей, которые были распределены между Хабаровским районом и районом имени Лазо.
«Благодаря господдержке сельхозкооперативы края обновляют оборудование, расширяют цеха переработки. За счет этого растут ассортимент и объемы продукции. Так, выручка кооперативов по итогам 2025 года составила 280 млн рублей, что на 20 % превышает уровень 2024-го. В этом году на поддержку кооперативов будет направлено 56 млн рублей, из них средства федерального бюджета – 45 млн», – отметил заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Хабаровского края Андрей Романченко.
