Как сообщает ИА «Светич» по информации Минсельхоза Чувашской Республики, племенные хозяйства региона готовятся к работе с Федеральной государственной информационно-аналитической системой племенных ресурсов (ФГИАС ПР). Порядок регистрации животных и племенных стад обсудили на рабочем совещании с руководителями хозяйств.
В систему будут вносить сведения о каждом животном и его предках, зарегистрированных племенных хозяйствах и импортированной племенной продукции. Также ФГИАС ПР будет содержать нормативно-справочную и аналитическую информацию.
Животных и племенные стада регистрирует Минсельхоз Чувашии на основании данных, предоставленных хозяйствами. Для электронных документов установлены требования к формату и способу подписания. При несоблюдении этих требований в регистрации могут отказать.
С 1 марта 2026 года племенные свидетельства и разрешения на импорт через ФГИАС ПР оформляются только в электронном виде. Услуги предоставляются безвозмездно.
В Чувашии также действует мера поддержки генетических исследований племенного молодняка КРС. Возмещение составляет до 70% фактических затрат на молекулярно-генетическую экспертизу. Для телок в возрасте до 16 месяцев на 2026 год установлена ставка 3385,30 рубля за голову. Размер возмещения для бычков пока не утвержден.
Как сообщает ИА «Светич» по информации Минсельхоза Чувашской Республики, глава КФХ Илдар Белалов за восемь лет увеличил поголовье крупного рогатого скота до 133 голов. В 2025 году хозяйство произвело 58,3 тонны мяса в живом весе.
Фермер начал работу в 2018 году, став участником конкурсного отбора по поддержке начинающих фермеров. Тогда хозяйство получило около 3 млн рублей грантовой поддержки. Илдар Белалов также окончил второй поток образовательного проекта Россельхозбанка «Школа фермера».
В 2022 году фермер получил 15 млн рублей на развитие семейной фермы. Средства направили на приобретение 100 голов КРС и строительные материалы для первой фермы.
В 2025 году Белалов вновь прошел конкурсный отбор и получил 18 млн рублей. Грант направили на строительство нового животноводческого комплекса.
По итогам 2025 года хозяйство вошло в десятку рейтинга «АГРО К(Ф)Х-100».
Как сообщает ИА «Светич» по информации Росрыболовства, в рыбной отрасли планируют усилить продвижение продукции на внутреннем рынке. Участники отраслевого обсуждения предложили развивать региональные бренды и коллективный маркетинг.
Для продвижения рыбной продукции создано «Агентство по продвижению рыбной продукции». Как сообщил руководитель Росрыболовства Илья Шестаков, организация будет заниматься в том числе коллективным маркетингом.
В 2025 году вложения мясной отрасли в рекламу примерно в шесть раз превышали медиаинвестиции рыбной отрасли. При этом поисковые запросы о рыбе составляют около 10% от запросов о мясе.
Отдельно на встрече обсудили выбор рыбной продукции в магазине. Согласно представленной аналитике, 90% потребителей испытывают трудности при выборе рыбного продукта. Участники предложили развивать потребительские и региональные бренды, чтобы покупателям было проще ориентироваться в ассортименте и понимать происхождение продукции.
За последние годы в рыбохозяйственном комплексе выросли инвестиции и обновилась береговая инфраструктура. По данным, представленным на встрече представителей отрасли, построено 32 крупных рыбоперерабатывающих объекта.
Участники договорились перевести инициативы по продвижению в цифровой формат, определить показатели эффективности и через год оценить результаты работы.
– Почему тема локализации сейчас особенно важна для сельхозмашиностроения? Что изменилось за последнее время?
– Тема локализации начала особенно активно развиваться еще с 2014 года, когда появились первые ограничения во взаимодействии с нашими зарубежными партнерами.
В 2022 году проблема обострилась: произошел очевидный разрыв кооперационных связей, а на государственном уровне были поставлены задачи по обеспечению технологического суверенитета и технологического лидерства страны, в том числе в машиностроении и сельхозмашиностроении.
Поэтому чем дольше продолжается геополитический кризис, тем острее становится вопрос импортозамещения, локализации и развития внутреннего производства компонентной базы.
Производители все больше понимают, что полная зависимость от зарубежных поставок, даже из дружественных стран, несет серьезные риски, которых в будущем хотелось бы избежать.
Поэтому тема локализации уже не первый раз обсуждается на нашем форуме, но своей актуальности она не теряет.
– Сейчас отрасль ставит цель – более 90% локализации сельхозтехники к 2030 году. За счет каких компонентов в первую очередь будет расти этот показатель?
– У нас постоянно идет диалог с федеральными органами исполнительной власти и правительством. Требования к локализации прописаны в постановлении № 719: там определены компоненты и технологические переделы, необходимые для того, чтобы машина считалась российской.
Последние три-пять лет крупные заводы активно инвестируют в развитие ключевых для них компетенций.
Если говорить о самоходной технике, это элементы трансмиссии – коробки передач, ведущие и управляемые мосты. Производители также активно развивают собственные линейки двигателей и расширяют номенклатуру.
Это сложные и капиталоемкие узлы, которые раньше предприятия закупали на стороне, а теперь локализуют либо на собственных мощностях, либо на территории России.
При этом все большую роль начинают играть более мелкие и массовые компоненты: гидроцилиндры, подшипники, различные электронные датчики, системы управления, рабочие органы.
Все это исторически закупалось за рубежом, но мы видим, что российские предприятия и производители компонентов все активнее занимаются их локализацией.
При этом именно небольшие компоненты во многом определяют потребительские свойства и качество конечной машины. Крупные узлы отвечают за технологичность, а такие характеристики, как ремонтопригодность и надежность, могут зависеть от самых небольших деталей.
Поэтому выделить какие-то отдельные компоненты как главные достаточно сложно. Цель – 90% локализации. А это означает, что, грубо говоря, от руды до конечной машины производство должно быть организовано на территории страны.
фото: donland.ru
– Почему при существующих мерах поддержки в России до сих пор не сформировалась полноценная отечественная база компонентов для сельхозмашиностроения? Что сегодня больше всего тормозит ее развитие?
– Важно отметить, что помимо льготного кредитования в рамках Фонда развития промышленности какой-то отдельной меры, направленной именно на развитие производства компонентов, на текущий момент нет.
Есть льготные кредиты ФРП. Постоянно идут дискуссии и попытки разработать новые меры поддержки, но полноценной системы, которая была бы выстроена и работала в полную силу, пока нет.
Кроме того, очевидны финансовые ограничения.
При этом тот огромный шаг, который был сделан за последние пять лет, по крайней мере в условиях ограничений со стороны западных поставщиков, сложно переоценить. Для того чтобы добиться результатов, которых наши производители достигли за это время, у западных компаний зачастую уходили десятилетия.
Нельзя забывать, что их развитие было гораздо более планомерным и длительным. У российских компаний из-за политических и экономических кризисов 1990-х такого благоприятного периода развития не было.
Поэтому среди основных факторов, которые тормозят развитие, я бы назвал отсутствие доступного финансирования – как частного, так и государственного, – а также очень сжатые сроки.
Нельзя ожидать, что полноценное производство всей необходимой номенклатуры компонентов, соответствующее требованиям по качеству, объему и стоимости, будет выстроено за пять лет. Это гораздо более длительный процесс.
При этом у нас на секции присутствует много предприятий, которые могут рассказать об огромных шагах, которые им удалось сделать за последние годы.
– Насколько быстро можно заменить импортные компоненты без потери качества и надежности техники?
– Это действительно сложный вопрос. Если взять, например, подшипник, его разработка занимает минимум год-полтора. Затем постановка на производство – еще около полугода. То есть уже получается около двух лет.
Если речь идет о сельхозтехнике – например, зерноуборочном комбайне или тракторе, – компонент необходимо испытать.
Сначала проходят стендовые испытания. Это минимум полгода: проверяется, как работает узел, как нагревается подшипник, оцениваются показатели шумности, вибрации и другие параметры.
После этого нужен еще как минимум один сезон работы в полевых условиях, поскольку создать полностью идентичные условия на стенде невозможно.
Таким образом, требуется минимум от трех до пяти лет, чтобы можно было уверенно говорить о надежности компонента и убеждать клиента, что он не уступает импортному аналогу.
Поэтому процесс импортозамещения компонентов достаточно длительный.
фото: donland.ru
– Как локализация влияет на себестоимость техники? Может ли российский компонент быть дешевле импортного?
– Сегодня российские промышленные предприятия находятся в менее выгодных условиях, чем производители из многих других стран, в том числе дружественных.
Если говорить о прямых издержках, то, например, металл китайскому производителю какого-либо узла может обходиться на 30%, а в некоторых случаях на 40% дешевле, чем российскому производителю.
То же касается электроэнергии. Во многих странах более льготные тарифы на электроэнергию получают промышленные предприятия, которые создают рабочие места и платят налоги. В России ситуация другая: льготные тарифы предоставляются населению, а соответствующая нагрузка ложится на промышленность.
В результате затраты на электроэнергию у российских предприятий иногда оказываются в разы выше.
Затраты на труд у нас уже сопоставимы с другими странами. Кроме того, есть значительное количество накладных расходов: более сложная бухгалтерия, логистика, расходы на охрану и так далее.
В итоге российский компонент зачастую получается дороже импортного.
Кроме того, зарубежные компоненты производятся на предприятиях, которые уже завершили свой инвестиционный цикл, погасили кредиты и вышли на проектные объемы производства.
Наши предприятия зачастую находятся в начале этого пути, а на начальном этапе производство всегда обходится дороже.
Поэтому мы выступаем не за создание каких-то искусственных условий для российских производителей, а за меры поддержки, которые позволили бы выровнять условия конкуренции с зарубежными партнерами и конкурентами.
фото: pixabay.com
Может ли российский компонент быть дешевле? Да, может.
Если говорить системно, это зависит от изменения базовых параметров экономической политики – денежно-кредитной, налоговой и протекционистской.
Если говорить о точечных мерах, могут применяться различные инструменты государственной и региональной поддержки, которые позволят российским производителям повысить эффективность.
Даже в текущих условиях есть примеры, когда благодаря адресной поддержке со стороны государства, регионов и институтов развития российским производителям удается конкурировать по цене с зарубежными компаниями.
– Что, на ваш взгляд, должно измениться в отрасли в ближайшие несколько лет, чтобы российское машиностроение стало действительно независимым от импорта?
– В ближайшие несколько лет в первую очередь должно увеличиться благосостояние наших потребителей – сельхозпроизводителей, производителей растениеводческой и животноводческой продукции.
Сейчас мы видим, что они находятся в сложном положении. Цены на основные продукты сельского хозяйства, в частности зерно, находятся на низком уровне.
Соответственно, у предприятий нет достаточных средств для обновления машинно-тракторного парка, закупки более производительной техники и его расширения.
Отсюда следует, что наши заводы также сокращают производство и рентабельность бизнеса и, как следствие, не имеют возможности финансировать проекты, необходимые для импортозамещения.
На мой взгляд, ключевой фактор, который мог бы ускорить импортозамещение, – это благосостояние нашего крестьянина.
Параллельно необходимо продолжать применять разумные протекционистские меры, которые и сейчас действуют в рамках промышленной политики страны.
– Александр Валерьевич, в этом сентябре АгроМедиаХолдинг «Светич» отмечает свои 23 года на рынке отраслевых СМИ. Сегодня компания является мультиплатформенным средством массовой информации. Какие продукты Вы предлагаете специалистам агропромышленной отрасли, как они дополняют друг друга?
– В состав Аграрного МедиаХолдинга «Светич» входят: во-первых, федеральный журнал «Нивы России», во-вторых, Информационное агентство «Светич», которое работает через сайт SveticH.info, в-третьих, выставочная компания «Светич».
Наши клиенты и наши читатели – очень разные. Среди них немало тех, кто предпочитает печатные издания, это люди с нами уже много лет. Именно для них мы выпускаем журнал. Он распространяется по редакционной подписке, это означает, что у нас есть собственная база сельхозпредприятий, которая регулярно обновляется, и мы знаем каждого нашего читателя.
Но мир меняется, приходит цифровизация. Часть рекламодателей предпочитает рассказывать о себе, своих продуктах и услугах в интернет, им мы предлагаем работать с нами через Информационное агентство «Светич» – сайт SveticH.info. У этого направления есть свои сильные стороны. Так как мы являемся лицензированным средством массовой информации, у нас заключен договор с компанией Яндекс. SveticH.info отлично работает с агрегатором новостей Дзен.Новости. Это значит, что наши новости публикуются на своей площадке, и туда автоматически попадают абсолютно все материалы, которые выходят на нашем сайте.
– А что касается выставочной деятельности?
– Выставочная компания «Светич» проводит «День Уральского поля», «Агротехнический форум». Эти мероприятия позволяют встретиться фермерам, агроснабженческим организациям, представителям органов власти, посмотреть друг другу в глаза, обсудить актуальные производственные вопросы. Это тоже важно.
Мы проводим не только большие межрегиональные отраслевые выставки. Так, например, для курганских садоводов мы традиционно на площади Пригородного вокзала в Кургане в конце апреля организуем выставку «Дача. Сад. Огород». На ней жители региона могут приобрести саженцы и рассаду питомников Уральского федерального округа, близлежащих регионов – Перми, Новосибирска, Алтая. Эта выставка достаточно популярна среди садоводов и ее ждут. В этом году мы организуем еще и осеннюю выставку «Дача. Сад. Мед». В выставочной деятельности нас всегда поддерживает Правительство Курганской области.
Нашей работой мы открываем все три способа коммуникации с сельхозтоваропроизводителями и, по сути, создаем вокруг себя сообщество профессионалов аграрного дела, которое стирает границы между всеми игроками рынка АПК.
– Флагманский продукт АгроМедиаХолдинга «Светич» – это федеральный журнал «Нивы России». Это печатное СМИ. Удается ли ему конкурировать с электронными форматами, в чем преимущества «бумаги» перед «цифрой»?
– Общественно-политические печатные СМИ сейчас все перешли на электронные цифровые платформы. Для них это оправдано, у них широкая аудитория, большой круг тем. Наш журнал «Нивы России» является отраслевым изданием, это определяет специфику. Наши читатели – фермеры, руководители сельскохозяйственных предприятий, и они достаточно консервативны в силу того, что не во всех сельских местностях есть интернет. Вообще есть люди, которым нравится держать в руках бумагу, читать печатный текст, который дает возможность где-то что-то выделить, подчеркнуть, оставить заметку. Я часто езжу к фермерам в гости, по работе и вижу подшивки с нашим журналом «Нивы России» за разные годы с какими-то закладками, заметками и так далее.
Мы публикуем информацию, которую в цифровом варианте найти очень сложно. А так как мы живем за счет размещения рекламы агроснабженческих предприятий в нашем издании, мы можем писать эксклюзивные хорошие материалы на аграрную тематику и делиться информацией с фермерами фермерам. Этим наш журнал и ценен.
– Создается ощущение, что читатели-фермеры печатной прессе больше доверяют, чем информации в интернете?
– Если говорить о доверии, то не зависимо от способа распространения через журнал «Нивы России» или сайт SveticH.info, наши читатели знают, что получат надежную и проверенную информацию. Мы официально зарегистрированы как средство массовой информации, работаем в рамках двух основных законов – закона «О средствах массовой информации» и закона «О рекламе», нашу деятельность контролируют Роскомнадзор и Антимонопольный комитет. Вот это важно: мы действуем в рамках законодательства, распространяем проверенную, достоверную информацию, за которую отвечаем перед контролирующими органами, а не только перед нашими читателями.
Другое дело, что мы сейчас живем в век блогерства и информационного популизма. Люди предпочитают короткие форматы – посты, рилсы, и не любят читать длинные тексты. Но мы как отраслевое СМИ не можем себе позволить отказаться от больших форматов, потому что ту проблематику, о которой мы пишем, необходимо разбирать подробно, с комментариями экспертов, профессионалов, с цифрами, с описанием технологий, с примерами из производственной практики и так далее. На этой совокупности факторов и строится доверие к нам наших читателей.
– А зачем печатное СМИ рекламодателям, когда можно рассказывать о себе в интернете?
– Если говорить о средствах массовой информации как рекламной площадке, то я бы рекомендовал посмотреть на это не с точки зрения бумажного или электронного формата. А с точки зрения эффективности рекламной кампании. По опыту нашей работы с разными компаниями могу сказать, что маркетологи не всегда понимают, где зачем они размещают рекламу. И хотелось бы обратить внимание директоров, руководителей предприятий на то, что нужно анализировать эффективность рекламы, смотреть, откуда к вам приходят клиенты, какие источники привлекают внимание к вашей компании или продукту. Какое СМИ, печатное или электронное, уже не важно. Важно, кто читатель. Это первый момент.
Во-вторых, не нужно путать эффективность рекламы и продажу. Очень редко, но иногда, время от времени, слышу от рекламодателей, что размещали рекламу, а она оказалась не эффективной. Начинаем разбираться. Вместе с менеджерами смотрим, как размещались, что размещали, где, когда, с какой периодичностью. Мы проверяем и расположение рекламы, и ее правдоподобность. Иногда звоним по телефонам, указанным в рекламе, а там либо вообще никто не отвечает, либо менеджер поговорит с нами, возьмет контакт, но не спросит, откуда мы о них узнали. В такой ситуации о контроле эффективности рекламы речи не идет. Некоторые предприятия, например, указывают телефоны или почту специально для нашего издания, чтобы понимать, что к ним человек пришел именно благодаря «Светичу». Мы этого не боимся, мы готовы к этому, это помогает отслеживать эффективность рекламы.
И важно понимать, что эффективность рекламы и увеличение продаж не всегда напрямую связаны. Реклама не продает конкретную продукцию. Она помогает привлечь внимание, рассказывает про характеристики какой-то техники, оборудования, услуги, про компанию, если это имиджевая реклама, но продажей занимается уже сам рекламодатель.
– «Светич» в качестве информационного партнера поддерживает многие отраслевые выставки, распространяет там журнал «Нивы России». Зачем участвовать в таких выставках?
– Выставки – это всегда возможность пообщаться напрямую, узнать о новинках, посмотреть все лучшее, что уже есть в отрасли, именно на выставках происходит взаимодействие между сельхозтоваропроизводителями и нашими клиентами, рекламодателями. Мы работаем с проверенными выставочными компаниями. Являясь ассоциированными членами Ассоциации «Росспецмаш», мы ежегодно принимаем участие в выставке «Агросалон» – это специализированная выставка сельхозтехники и оборудования. Ближайшая состоится с 6 по 9 октября 2026 года, накануне, 5 октября, пройдет Российский агротехнический форум. Мы поддерживаем оба эти проекта. Там всегда много дискуссий, связанных с сельскохозяйственным машиностроением. Это не случайно, ведь их организатором выступает Ассоциация «Росспецмаш», и ее президент Константин Анатольевич Бабкин смог собрать вокруг Ассоциации инженеров, производственников, руководителей и владельцев машиностроительных предприятий от крупных холдингов до мелких производителей. Это именно те люди, которые работают на благо России, это стержень нашей российской экономики, я думаю, к ним нужно прислушиваться. Ассоциация лоббирует интересы машиностроителей перед госорганами. Это очень важно. Ассоциация проводит огромную работу на благо сельхозтоваропроизводителей, чтобы легче им жилось. Мы все понимаем, что если сельхозтоваропроизводитель будет с деньгами, то будет и продовольственная безопасность, и у предприятий, предоставляющих услуги и товары для сельхозтоваропроизводителей, тоже будут заказы.
И возвращаясь к вопросу, зачем участвовать в выставках. Они дают возможность работать на имиджевую составляющую бизнеса, увидеть, кто именно предоставляет тот или иной товар или услугу, какие у них ценности.
Информационный мостик
– Большая часть СМИ, так или иначе, в последние годы сталкиваются с рядом проблем: удорожанием производства и распространения, снижением аудитории, уходом рекламодателей. Замечаете ли вы это все на себе?
– Конечно, усложнение экономической ситуации не замечать на себе мы не можем. Производство и печатных СМИ, и цифровых — сильно подорожало. Все видят, сколько сейчас стоит Яндекс.Директ, хостинг, услуги типографии. Отдельная история – распространение тиражей журнала «Нивы России». Мы все наши 20 с лишним лет работаем с «Почтой России» – это монополист рынка. Если раньше для нас были особые условия распространения тиражей журнала, потому что мы оптовики закрываем достаточно большое число регионов, то сейчас все изменилось, мы работаем с почтой на общих условиях, как простые обыватели. Поясню: некоторое время назад мы транспортной компанией отправляли до центральных почтампов и оттуда уже «Нивы России» адресно приходили нашим читателям-фермерам. Сейчас мы высылаем наши издания как любой человек по тем же тарифам. Стоимость почтовой отправки одного экземпляра уже превышает 100 рублей, и при этом мы должны каждый журнал упаковать в конверт, внести в реестр, профранкировать и так далее. Я считаю, что при социально значимых проектах, а наш проект я считаю социально значимым, это недопустимо. Но «Почта России» – остается монополистом на территориях регионов, и мы работаем в тех условиях, которые есть.
– Развиваться в таких условиях получается?
– Сейчас многие компании сосредоточены на сохранении, пытаются выжить и не закрыться. Мы развиваемся в творческом плане – улучшаем качество наших статей, публикаций. Наших читателей и рекламодателей мы призываем к тому же – развиваться самим внутренне, помогать стране в такой непростой период. В условиях кризиса, в непростой экономической ситуации, должна обостряться конкурентная борьба, когда нужно держаться за каждого клиента, повышать качество своих продуктов, рассказывать про себя, про новые технологии, про то, что каждый делает, предлагает рынку.
С началом СВО ушли многие иностранные компании, у фермеров стал меньше выбор технологий и ресурсов, и сейчас самое время предложить им отечественные технологии. Они в стране есть, и неплохие. И про них нужно рассказывать, нужно учить ими пользоваться. Чтобы этого добиться, должно быть взаимодействие наших читателей и рекламодателей. Наш Аграрный МедиаХолдинг «Светич», наша редакция и предназначены для этого — быть информационным мостиком: чтобы агроснабженческие предприятия могли донести до агрария информацию о себе, своих продуктах, а читатели вникали в них, изучали и внедряли в свою работу на местах.
– Через два года «Светич» будет отмечать 25-летие, Александр Валерьевич, с чем хотите прийти к этой дате?
– Хотелось бы, чтобы к этой дате улучшилась экономика в стране, чтобы все нормализовалось, и у всех участников агропромышленного комплекса была энергия для работы, творчества, развития. Мы мечтаем, чтобы к нашему 25-летию закончились все перипетии, чтобы могли спокойно создавать и распространять наши издания. Верим, что печатные средства массовой информации себя еще покажут как эксклюзивная форма для самого качественного содержания.
Как сообщает ИА «Светич» по информации Минсельхоза Удмуртии, в Шарканском районе введена в эксплуатацию новая молочно-товарная ферма хозяйства «Восход», рассчитанная на 900 голов.
Комплекс в деревне Нижний Казес включает два коровника на 400 и 500 голов, а также доильно-молочный блок с залом «Европараллель» 2×18. Сейчас ферму заполняют скотом из действующих корпусов, оставшееся поголовье планируют приобрести.
В хозяйстве содержится 450 коров, ежедневный надой составляет 17 тонн молока. После выхода комплекса на плановую мощность производство молока, по расчетам хозяйства, может вырасти примерно на 16%. Расчетный объем производства составляет 7,4 тыс. тонн молока в год.
В хозяйстве также недавно запустили телятник на 500 голов. Следующим объектом станет родильное отделение. Развитие предприятия предусматривает создание 15 рабочих мест.
В 2026 году хозяйство получило государственную поддержку на содержание племенных коров и приобретение племенного молодняка. В дальнейшем предприятие сможет претендовать на компенсацию части затрат на оборудование для животноводства, если это предусмотрено действующими мерами поддержки.
Всего в Удмуртии в 2026 году построено и реконструировано 11 объектов животноводства на 4720 скотомест. В их числе девять коровников, доильно-молочный блок и животноводческий комплекс.
За январь–август сельхозорганизации республики произвели более 733 тыс. тонн молока — на 6% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Прирост составил более 40 тыс. тонн. По объему производства молока Удмуртия занимает второе место в Приволжском федеральном округе.
Как сообщает ИА «Светич» по информации Минсельхоза Республики Хакасия, аграрии республики намолотили около 4 тыс. тонн рапса и 1,3 тыс. тонн льна.
Наибольший объем рапса и льна собрали хозяйства Алтайского района — 2 тыс. тонн и около 1 тыс. тонн соответственно. Крупнейшие посевы рапса находятся в Орджоникидзевском районе — 17,3 тыс. га. Там также началась уборочная кампания.
В Орджоникидзевском районе собрано 8 тыс. тонн пшеницы. В Алтайском районе намолочено 11,6 тыс. тонн, в Бейском — 9,4 тыс. тонн.
Всего в Хакасии собрано 56,2 тыс. тонн зерна, в том числе 33,5 тыс. тонн пшеницы, 11,3 тыс. тонн овса и 6,5 тыс. тонн ячменя. Зерновые культуры обмолочены на 36% площадей.
Поездку организовала компания «Щёлково Агрохим», которая представила на мероприятии свои разработки в области защиты растений, селекции и подготовки семян. Для победительницы «Бетарен Академии — 2025» Арины Клинцовой участие в фестивале стало уникальным опытом. По ее словам, обычно для участия в подобных мероприятиях необходимо пройти несколько этапов отбора. В Екатеринбурге она смогла познакомиться с инновационными российскими технологиями, представителями иностранных делегаций и обменяться опытом в области агрономии со студентами из других стран.
«Спасибо «Щёлково Агрохим» за такое маленькое приключение. Приятно осознавать, что даже после победы в конкурсе про студентов не забывают, а продолжают с ними сотрудничать», — рассказала Арина Клинцова.
Международный фестиваль молодежи в Екатеринбурге собрал 10 тысяч участников из 191 страны. На стенде «Щёлково Агрохим» посетителям рассказывали о разработках компании — от научных исследований и селекции до технологий защиты растений и подготовки семян.
Отдельное внимание было уделено достижениям российской селекции. В частности, компания представила сорт озимой пшеницы «Ермоловка», урожайность которого в 2026 году достигла 146,6 ц/га — этот результат заявлен как рекорд России. Также на стенде демонстрировались технологии подготовки семян сахарной свеклы и препараты в НАНОформуляции — микроэмульсия.
В работе стенда помогали студенты Уральского государственного аграрного университета — Виктория Мингалева, студентка 4-го курса направления «Агрономия», и Анастасия Кукарских, студентка 3-го курса направления «Землеустройство».
Представители «Щёлково Агрохим» также провели встречи с участниками из разных стран и обсудили обмен опытом и перспективы сотрудничества. Разработки компании применяются в России и за рубежом, в том числе в странах СНГ, Египте, Алжире, Марокко, Иране, Монголии, Турции и Сербии.
Партнерский материал Реклама, ЕРИД: 2Vtzqwb166p, АО «ЩЕЛКОВО АГРОХИМ», 5050029646
За этот период специалисты выполнили 218 исследований 17 образцов. Объем проанализированных партий оказался более чем в пять раз выше показателя за аналогичный период прошлого года.
Образцы проверили на соответствие требованиям ТР ТС 015/2011 «О безопасности зерна» и действующим стандартам. Специалисты определяли влажность, зараженность вредителями, содержание сорной и масличной примеси, семян клещевины, а также кислотное число масла.
Исследования по показателям безопасности включали проверку на вредные примеси, токсичные элементы, радионуклиды, ГМО, микотоксины и остаточное содержание пестицидов. По результатам экспертиз исследованные партии льна признаны соответствующими действующим стандартам и пригодными для использования в пищевых целях.
Как отметил заведующий испытательной лабораторией филиала ФГБУ «ЦОК АПК» в Татарстане Ильсур Якупов, массовая доля влаги в исследованных пробах не превышала 10%, содержание сорной и масличной примеси составляло до 15%, а содержание масла — 40% и более.
Как сообщает ИА «Светич» по информации Министерства сельского хозяйства России, в стране собрано 120 млн тонн зерна нового урожая. Зерновые и зернобобовые культуры убраны примерно с 85% площадей.
Объем собранной пшеницы превысил 90 млн тонн — на 7 млн тонн больше показателя прошлого года. Средняя урожайность зерновых также выше прошлогоднего уровня примерно на 1 ц/га.
В России продолжается осенний сев. Озимыми культурами засеяно почти 6 млн га при плане более 19 млн га.
