Холодный расчет Анатолия Белозерцева

Тихий дом

«Когда приезжают специалисты, привожу их сюда и говорю: «Если сейчас завязать вам глаза, то вы и не поймете, что находитесь в телятнике», — уверяет главный ветврач хозяйства.

Говорю: «Почему же? Здесь пахнет сеном…»

«Бог с ними, с запахами,— говорит он. — Скажите, сколько телят кашлянуло, пока мы здесь находимся?»

А ведь и правда, ни одного! Диктофонная запись длилась 15 минут, а в телятнике – ни звука. Из клеток выглядывала мохнатая малышня, подшерсток – сантиметра три. Следующая мысль – в помещении совершенно сухой воздух, без намека на пар и конденсат.

Сформировать сильный иммунитет – вот фундаментальная обязанность ветврача, пик его профессионализма. Тот, кто считает, что сохранность телят зависит от количества поставленных уколов, не специалист, а неуч, добавляет Белозерцев.

Обратно шли мы мимо пастеризатора молока, мимо «припаркованного» молочного такси, мимо теплых, выложенных светлой плиткой бытовок. Отличное оборудование, все на своих местах, и чистота удивительная.

«Главное, мне будет не стыдно передать дела. Время так или иначе уходит», — заметил Анатолий Юрьевич.

На 36-м году стажа Анатолий Белозерцев был удостоен ордена Почета. Такими наградами не разбрасываются. Это и стало поводом познакомить читателей с заслуженным специалистом.

«Октябрьское» — хозяйство давно для него родное, хоть и третье в послужном списке. На предыдущие два пришлись первые четыре года работы. В 1990-м направили в совхоз «Вперед» (нынешнее ООО «Октябрьское»), назначив главным ветврачом, и наконец отстали с партийными переводами.

По сей день он здесь. Земли с тех пор стало больше раза в три. Поголовье тоже подросло, но не так значительно. Сейчас общее стадо подошло к 2300 головам.

Сломал шаблон

Уже первые годы выдались для молодого, бойкого главного ветврача переломными. Старые помещения оставляли желать лучшего, по щелчку всего было не исправить. Тем не менее Белозерцев уже тогда понимал: чтобы увеличить сохранность поголовья, прежде всего нужно менять образ жизни животных.

«В животноводческом помещении главное – отсутствие влаги. Влага хороша в полеводстве, а в животноводстве она – главный враг. Сквозняки и влага – прямой путь к легочным заболеваниям, а тем более у животных голштинской крови, – продолжил собеседник. – Высокопродуктивные организмы вообще отличаются тем, что очень восприимчивы к условиям содержания и возникновению самых разных заболеваний: конечностей, вымени, легких и так далее. И чем чище кровь, тем более серьезно нужно относиться к кормлению, к балансированию рациона и к профилактике заболеваний».

А профилактика бывает специфическая и неспецифическая. Первая заключается в применении эффективных вакцин, а вторая – в улучшении условий содержания и кормления.

В итоге грянула в «Октябрьском» эпоха реконструкций. Ломали старое, строили новое при личном участии главного ветеринара и под его напором. Одно время Анатолий Юрьевич совмещал здесь две должности – был еще и замдиректора по производству.

Вскоре пришли к холодному методу содержания молодняка – профилакториям нового типа. От помещений прежнего типа новые отличались как небо и земля.

«До этого медикаментами приходилось заниматься вплотную, разными способами. Экспериментировали, применяя разные препараты. Новосибирск тогда был моим родным городом, – рассказывает Белозерцев. – Давали нам лучшую машину, в то время это у нас был новенький ЗИЛ. И мы с водителем ехали на грузовике в научно-исследовательские лаборатории, где делали новые препараты, вернувшись, я их тут же применял на производстве».

К слову, пять лет назад полностью искоренили ветеринары «Октябрьского» и лейкоз – постепенно замещали стадо. Около 8 лет потребовалось на это команде Анатолия Белозерцева. Справились на все 100%.

Бесконечный опыт

Чем главный ветеринар отличается от рядового врача, кроме степени ответственности? У хорошего руководителя ветслужбы должна быть верная стратегия.

«Я порой принимаю участие в рядовых делах: у меня есть спецодежда, сапоги, перчатки, своя кабинка на ферме, – говорит собеседник. – Но у нас работоспособный, адекватный коллектив, работники сами справляются с рутиной. В настоящее время обязанности распределены по направлениям: есть терапевт, гинеколог, маммолог, отдельный ветврач на молодняке (педиатр). И каждый занят своими работами, которые расписаны по определенным дням. УЗИ, вакцинации, переводы молодняка, запуск коров и прочее назначены на определенные дни недели – в понедельник одно, во вторник другое. А не так, что всем уколы понаставили – и слава богу! У нас не хаотичная работа, а планомерная, с ежедневным отчетом и занесением информации по всем событиям в специальную программу».

Все, кто пришел в команду Белозерцева после вуза, студентами быть не перестали. Как и он сам.

«Постоянно повышаем свой профессиональный уровень, в том числе ездим на обучение. Докторов своих все время привлекаю, чтобы всюду ездили: Бийск, Барнаул, Новосибирск – всевозможные организации, семинары, – пояснил Анатолий Юрьевич. – Приглашаем специалистов к себе, причем узкопрофильных, общаемся, советуемся. Они нам тоже подсказывают тонкости, нюансы в работе. Исходя из этого, выбираем самые эффективные препараты из тех, что предлагает рынок. Руководствуемся наработанным опытом, конечно».

С поддержкой встречают инициативы Белозерцева в краевом управлении ветеринарии, о чем он отзывается с большой благодарностью. Глава службы Владимир Самодуров и его специалисты – не редкие гости в «Октябрьском». Приезжают за передовым опытом, делятся своим. Оказывали хозяйству большую помощь в освоении новых цифровых ресурсов, таких как «Меркурий» и «Хорриот».

В горячей крови

Типичный рабочий день главного ветврача «Октябрьского» начинается с оценки обстановки и корректировок при планировании дня. Часто Анатолий Юрьевич едет в лабораторию – в Бийск, Барнаул или Краснообск (поселок под Новосибирском) – в институт экспериментальной ветеринарии за результатами исследований.

Главный вопрос, на который он ищет ответ, – каков общий иммунный статус всего поголовья? По части ветеринарии на молочной ферме такой подход – высший пилотаж.

«Мы ведь относимся к предприятиям с высокой продуктивностью. У нас в 2025 году по плану, наверное, 10,5 тысяч литров на корову будет. И на этом фоне иммунитет животных имеет свойство быстро понижаться. Вот мы и разбираемся, а на каком уровне он сегодня? Правильно ли мы применяем вакцинацию: какие реакции, какие последствия? Нам нужно понимать, до какой степени можем эксплуатировать наших животных», – продолжает главный специалист.

Ветслужба хозяйства работает в постоянном диалоге с зоотехнической, вместе решают, что нужно добавить в рацион, что убавить. Процесс кормления в корне изменен, дополнен и корректируется.

«Это целая наука. Наши зоотехники сейчас над этим бьются, – продолжает Белозерцев. – Биохимию крови делаем в последнее время так: привлекаем специальную организацию, которая приезжает со своим аппаратом. Здесь на месте исследуют свежую кровь, и через 15 минут мы получаем точный результат. Проверка идет на наличие или отсутствие определенных иммуноглобулинов и прочих веществ, микро- и макроэлементов, белков, протеинов. Мы уже идем на такие затраты».

Паритет служб

Ветеринары и  зоотехники работают на общее благо, но по определенным вопросам у этих служб часто возникают прения. Провели, допустим, плановую вакцинацию, а продуктивность взяла и снизилась…

«Известная проблема, – усмехнулся Анатолий Белозерцев. – Мы давным-давно это преодолели, потому что с нами невозможно спорить. Да, вакцинация существует, вакцины бывают живые и неживые. При постановке живых молочко чуть-чуть падает, это естественное последствие. Пара дней – и опять пойдет в рост, однако в будущем вакцинация положительно отразится на здоровье животного и, главное, на его потомстве. Корова передаст теленочку иммунитет, который выработает».

Еще от живой вакцины бывает повышение температуры. Без этого, по словам главного ветврача, не происходит процесса «приживления».

«Интересно бывает наблюдать. Зоотехники со своей стороны говорят: «Ну вот, молочко снизится». А я про себя, как бы в шутку, говорю: «Вот и хорошо, значит, работает. Значит, не испортилась вакцина в процессе транспортировки», – отмечает Анатолий Юрьевич.

К слову, нынешняя ограниченная доступность вакцин – тема не последняя. Длительное время были регулярные поставки из-за рубежа. В то же время отечественные вакцины всегда присутствовали на рынке. Именно с них ветеринар начинал, ими же в значительной мере в девяностые спасали поголовье. Позже появился более широкий и удобный арсенал вакцин из разных стран. В вопросе выбора специалист всегда держал совет с нашими учеными и профессорами.

«Мы снова вынуждены пересматривать ассортимент вакцин. Подбираем как зарубежные, так и российские. Но ведь нами уже были наработаны схемы вакцинаций, а прыгать с вакцины на вакцину – это не дело. Для здоровья животных крайне важна определенная регулярность, постоянство. Сейчас вот пошла информация, что опять начнут поступать прежние, зарубежные. Будем подбирать, ничего не остается», – пояснил Анатолий Юрьевич.

Взаимопонимания со смежными службами удалось достигнуть путем точного и своевременного выполнения всех ветеринарных мероприятий, путем профессиональных доводов. Кроме того, с улучшением технического оснащения, например после внедрения станков-расколов для перегонки и фиксации животных, некоторые спорные вопросы отпали сами по себе.

При высокой продуктивности всегда существует риск ацидоза – профессионального заболевания коров, вызываемого закислением рубца. И роль главного ветеринара в тесной работе с зоотехнической службой незаменима. Здесь он должен быть фигурой авторитетной, порой неудобной.

«Есть такое слово – «сдерживание». От этого никуда не деться. Не позволять зоотехникам баловаться избытком сырого протеина – это минимум. Если главный ветеринар не будет вмешиваться, я бы даже сказал, «совать нос» в дела зоотехнической службы, то могут быть нехорошие последствия – проблемы с копытами, гинекологией, выменем, образование в организме большого количества мочевины. Я говорю именно так, потому что это общемировая проблема, найти золотую середину – вот что важно. Мы пытаемся, сдерживаем друг друга, в чем-то мы их, в чем-то наоборот», – отмечает Анатолий Белозерцев.

На фоне высокой молокоотдачи встает и вопрос продуктивного долголетия коров.

«Раньше молочные коровы жили 10–12 лет. К сожалению, с повышением продуктивности – и это мировая тенденция – они стремительно сокращают свою продуктивную жизнь, 6–7 лет – это максимум. По нашей породе еще меньше. В России в среднем, если не ошибаюсь, у голштинов 2,5 лактации. У нас одно время было 2,7, а сейчас благодаря совместной работе подтянулись – 3,4 лактации стало», – отмечает Анатолий Юрьевич.

Анамнез жизни

Очевидно, что ветеринарная работа на упреждение проблем в «Октябрьском» – приоритет. Все-таки заболевших коров со счетов здесь никогда не сбрасывают. Даже если лечить порой дорого.

«На наших совещаниях – узких, с ветеринарными специалистами – мы обсуждаем каждое животное. Лично сам смотрю заболевших. Вылечить корову можно, но не каждую. Если не получается и видим, что и продуктивность у животного упала, оно подлежит приоритетной выбраковке. Главное – своевременно выявить неприятность. Любой препарат надо вовремя и правильно применять, опираясь на официальную схему, а самое главное – на свой опыт. Любой врач обязан хорошенько подумать, прежде чем начать лечение. Взвесить все, анамнез составить», – подчеркивает собеседник.

Ветеринаров коровы встречают настороженно. В работе это, увы, неизбежный минус. Уже в месячном возрасте им выжигают рожки, Анатолий Юрьевич занимается этим лично.

«Животные достаточно умны, – говорит он. – У них есть определенные инстинкты, разум, темперамент, как у людей, условно четырех типов,– продолжает Анатолий Юрьевич. – Когда техник-осеменатор идет, разговаривает, коровки тянутся – облизать ее готовы, и каждая к себе зовет. К нам отношение противоположное. И зная это, мы в принципе очень аккуратны».

В вопросах воспроизводства ветеринары «Октябрьского» направляют основные усилия на профилактику гинекологических заболеваний, так называемых патологических родов, а также задержания последа. Профилактируют животных в период сухостоя, особенно во второй половине, с применением специальных препаратов, которые позволяют облегчить этот процесс.

Свой среди своих

«Почему именно ветеринария? – отвечает на мой вопрос Анатолий Юрьевич. – В советское время было много хорошего, в том числе профориентация. Учился я в очень приличной школе, к нам постоянно приходили специалисты с базового предприятия ГППЗ «Чемровский». Там занимались птицеводством. Мы уже старшеклассники, так сказать, «на выданье». Ветврач рассказывал, а я слушал и понимал, что профессия интересная, глубокая, даже творческая. Затем увидел само предприятие и утвердился в мысли. Направление в институт дали, и родители были не против. Их я всегда очень почитал. Это, я считаю, немаловажно. Именно тогда получается из человека толк».

Родители нашего героя очень простые люди. Отец – водитель. Мама всю жизнь работала в школьной столовой. Супруга с недавних пор на пенсии, жизнь посвятила воспитанию детей – работала в детском садике. Своих у Белозерцевых двое и уже четверо внуков – по двое от каждого из детей. Дочь работает здесь же, в «Октябрьском». Сын окончил Алтайский государственный аграрный университет, стал агрономом, но трудится в другом хозяйстве, в другом районе.

Любимый отдых Анатолия Юрьевича косвенно опять же связан с животными. Лыжи, рюкзак, ружье за плечо – и 10 километров с собакой по окраинам. Идет заячий след расшифровывает, а выйдет на него – не стреляет. Ружье – так, на крайний случай. Важно, чтобы собачка зайца с лежки спугнула и за ним набегалась…

К наградам не привыкать ни Белозерцеву, ни всему коллективу «Октябрьского». Пять лет назад Анатолий Юрьевич и заслуженного («Заслуженный работник сельского хозяйства», –прим. ред.) получил.

«У нас ведь, во-первых, полеводство очень мощное. Оно в авангарде, и вверх изначально-то оно и пошло. Это же кормовая база. Мы тоже должны были подтягиваться. Это неразрывные части», – говорит Белозерцев, разделяя награду с коллективом.

Сам он, кстати, вернувшись из Барнаула с орденом Почета, переоделся и сразу отправился на ферму. Никто не дергал, сам так решил.

«Загадываешь, ну вот сейчас выходной. Иногда так и получается, а иногда не выходит, – рассуждает собеседник. – Никто меня не гонит, как говорится. Просто иду. Потому что люди здесь работают всегда, и ты с ними так же работаешь».

Фото автора

За 11 месяцев 2024 года вологодские коровы дали около 582 тыс. тонн молока


freepik.com

Как сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу департамента сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Вологодской области, в течение января-ноября 2024 года сельхозорганизации региона произвели 582,4 тыс. тонн молока. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года показатели выросли на 4,4 процента.

Лидером «молочного рейтинга» Вологодской области признан Вологодский округ, где было получено 144,6 тыс. тонн молока. Хозяйства Грязовецкого округа за 11 месяцев надоили 140,3 тонн молока. В Шекснинском районе удалось произвести 49,8 тыс. тонн молока, а Тотемском округе — 45,5 тыс. тонн молока. Замыкает пятерку лидеров по этому показателю Череповецкий район, где было надоено 32,11 тыс. тонн молока.

В среднем, продуктивность дойного стада в Вологодской области в январе-ноябре текущего года оценивается в 8392 килограмм. Это на 318 килограммов больше прошлогодних показателей. Лидером региона по продуктивности дойного стада стал Междуреченский округ с результатом 10381 килограмм.

Производители молока Вологодской области получили почти 2 млрд рублей господдержки

Источник фото: vologda-oblast.ru

Как сообщает ИА «Светич» со ссылкой на Официальный портал Правительства области, на данный момент получателями субсидии являются 88 сельхозтоваропроизводителей области.
  
«Всего на поддержку аграриев в этом году выделили 4,4 миллиарда рублей областного бюджета, почти два миллиарда из них перечислено производителям молока. На предоставленные средства удалось возместить затраты на производство почти 590 тысяч тонн молока, реализованного сельхозпредприятиями региона», — рассказал губернатор Вологодской области Георгий Филимонов.

В этом году предприятия агропромышленного комплекса Вологодчины получают поддержку суммарно по 43 направлениям субсидирования, в том числе по 18 направлениям – на условиях софинансирования из федерального бюджета.

Коллектив, корма, переработка

Животноводческое предприятие ЗАО «Глинки» хорошо известно всем в  Курганской области. В этом году на полях хозяйства состоится специализированная сельскохозяйственная выставка «День Уральского поля».

В ЗАО «Глинки» содержится 500 голов крупного рогатого скота молочного направления, трудится более 150 человек. Благодаря их работе ежедневно на прилавки магазинов региона поступает свежая молочная продукция местного производства. Разговариваем с директором ЗАО «Глинки» Дмитрием Андреевым о том, чем сегодня живет предприятие, с какими вызовами сталкивается и как хозяйство развивается.

Мы все выдержали

– Дмитрий Игоревич, ЗАО «Глинки» работает на территории Курганской области уже более полувека, за это время были и взлеты и падения, без этого никак. Но что на сегодняшний день представляет собой ваше животноводческое предприятие?

Директор ЗАО «Глинки» Дмитрий Андреев:
«Общий объем заготавливаемых кормов у нас ежегодно составляет около 10 тысяч тонн. Еще заготавливаем полторы тысячи тюков сена. На силос выращиваем кукурузу, на сенаж заготавливаем смесь пшеницы, овса, ячменя и гороха. Урожайность у нас самая высокая в Курганской области, в 2023 году у нас 240 или 250 центнеров было, несмотря даже на засуху. Мы получаем такой урожай без проблем, мы еще и  продаем некоторым предприятиям Курганской области»

– Основу основ нашего предприятия составляют наши земельные угодья, которые составляют 6 тысяч гектаров. Они расположены в Кургане, Кетовском, Белозерском и Варгашинском муниципальных округах. На данных землях мы заготавливаем собственные корма, также выращиваем зерновые культуры – овес, ячмень, пшеницу; бобовые – горох. Также кормовые культуры мы выращиваем – это кукуруза, идет на силос, и однолетние травы – это смесь пшеницы, овса, ячменя и гороха – это идет на сенаж. Мы являемся племенным заводом федерального значения по разведению голштинской породы крупного рогатого скота. У нас на сегодняшний день 500 дойных голов. Продуктивность составляет более 9 тысяч килограмм на одну корову. Коллектив у нас более 150 человек. Средняя зарплата  – 50 тысяч рублей.

– Эта весна у аграриев по всей стране выдалась сложной. Где-то ударили возвратные заморозки, в Курганской области к обычным хлопотам прибавился еще и паводок. Вам пришлось эвакуировать животных с фермы. Как поголовье перенесло этот непростой период?

– Сложно было, конечно, тяжело. Все одновременно и посевная, и паводок, и все на свете. Тяжело, но выжили как-то. Мы, естественно, не верили, что вода до нас дойдет, до последнего думали: какое-то чудо случится, не может такого быть. Спасались, как могли, строили дамбы, думали, что больше 9 метров не будет. Но, к сожалению, при 10 метрах… В 1020 см нас затопило. Все помещения были затоплены, где-то полтора метра, где-то 20 см воды. За четыре дня подготовили площадку для перегона скота. Начали подготовку, 6 или 8 апреля. Мы заранее все приготовили, потому что как будто чутье какое-то было, но не верили до конца. Спасибо нашим поставщикам, «Курганстальмост» обеспечил нас пиломатериалом, возил КамАЗами жерди, спасибо ему.

– Вы временные загоны поставили?

– Да, временные загоны, поилки, кормушки. Все перевезли. Дойку организовали на 20 голов одновременно. Также наши партнеры – строительные организации, их работники, строители, электрики тоже помогали нам. Без них бы мы, конечно, пропали. Но наши давние партнеры нам помогли, жители микрорайона Глинки участвовали в перегоне скота, помогали и из Кургана люди, и КГСХА, и Департамент АПК региона, и ветеринарная служба Курганской области, – все участвовали. Все приезжали, все помогали целый день.

Перегонять пришлось полностью все стадо. Начали переезжать с 4-х утра 17 апреля. Сначала перевозили телят, быков, потом уже телок, нетелей перегнали, ну и коров уже в последнюю очередь. В 15 часов мы закончили перегонку, а в 17 часов уже ферму затопило, вода пошла, дамбу уже прорвало все, и вода уже потекла. Огромное течение было, сильное. Если бы не было течения…. Конечно, при таком уровне нас бы все равно затопило, но просто на глазах вода прибывала. Такого не видел никогда. 40 лет прожил, знаю все. В 1994 году перегоняли скотину и в 2024, всего два раза за 55-летнюю историю предприятия.

Ситуация осложнялась еще и тем, что у нас в зону затопления попала не только ферма, но и часть жилья сотрудников. Примерно 30 человек оказались в такой ситуации. Поэтому людей тоже размещали, часть в школе, часть на своих площадях, свои квартиры предоставляли им от предприятия, размещали там людей, помогали им с оформлением компенсаций.

– Когда животные смогли вернуться обратно?

–17 мая мы обратно все поголовье перегнали. Все помещения предварительно выбелили, все приготовили, продезинфицировали и обратно все стадо перегнали. Но пока еще кризисный период идет, месяца три надо продержаться, потому что сейчас самое сложное начнется – у коров были определенные рационы составлены на каждую группу. К сожалению, когда мы коров перегнали наверх, эти рационы было невозможно соблюдать, поэтому возникла проблема и, естественно, это аукнется на состоянии крупного рогатого скота. Будем выправлять ситуацию. Конечно, тяжело. Но коллектив выдержал это испытание. Коллектив у нас самый лучший в Курганской области на сегодняшний день, что касается животноводства молочного. Они очень хорошие специалисты. Мы используем передовые вакцины, передовые корма. Рацион у нас тоже, наверное, самый питательный в Курганской области.

Увеличивали поголовье

– Дмитрий Игоревич, вы уже сказали, ЗАО «Глинки» является племенным заводом федерального значения по разведению голштинской породы крупного рогатого скота. А ведь раньше вы были племзаводом и по разведению черно-пестрой породы КРС. Что случилось?

– Сейчас черно-пестрая порода прекратила свое существование в Российской Федерации, она вся голштинизирована примерно на 99%. Сейчас это все голштинский скот. Минсельхоз нам дал одно свидетельство о том, что мы являемся племенным заводом по производству голштинской породы. К этому пришли. Голштинская порода, она может быть больше молока дает, но она привередливая в содержании, надо очень качественные корма готовить. Небольшим хозяйствам это сложно делать. Есть предприятия, которые качественно заготавливают корма, они молодцы, но не все это могут, а все голштинизировались и, пожалуйста, проблемы и с коровами, и с выбытиями. Черно-пестрая порода, конечно, она намного крепче по здоровью была.

Но всем нужны объемы молока, из-за продуктивности стали все голштинизацией заниматься и по итогу назанимались – сейчас все голштинское, а свою черно-пеструю породу… Может, есть еще какие-то хозяйства по России, но вот в Уральском федеральном округе, по-моему, их нет. Были 20 июня на 66-м заседании Координационно-методического Совета по племенной работе с молочным скотом Урала в Уфе, там как раз обсуждали, что не осталось уже черно-пестрой породы скота в РФ. Может, осталось 1-2 предприятия, но и то, я думаю, там уже смесь с голштинской. Чистокровной черно-пестрой не осталось. А потенциал у нее был, надо было просто заниматься селекцией, а мы пошли по пути наименьшего сопротивления. Рассказывали, что в 2022 году ввезли 6 миллионов доз семени из-за границы в РФ, в 2023 – 3,5 миллиона доз. Сейчас за пять месяцев – полтора миллиона доз, то есть уменьшается потихоньку.

– Какая у вас идет работа по племенному делу?

– Зоотехники регулярно делают экстерьерную оценку КРС. В информационно-аналитической системе «СЕЛЭКС. Молочный скот» ведем учет всех племенных голов. Показываем всю продуктивность – жир, белок и так далее. У нас на сегодняшний день свыше 270 голов коров, которые свыше 8 тонн молока дают в год. В среднем коровы дают почти 27 литров молока в день, хотя есть и рекордсменки, у которых удои суточные по 49, 50, 60 литров. Рекорд у нас – 62 литра в сутки удой. Но это редко, конечно. Ведь продуктивность скота зависит от многих факторов – в 2021 и 2023 годах была жара, коровы больше подвергались тепловому стрессу. Сейчас мы внутри ферм устанавливаем вентиляторы, вводим в корма определенные добавки, чтобы у животных было меньше теплового стресса. Есть у нас и долгожители и по 12 лет, но их все меньше и меньше становится.

– Реализацией молодняка занимаетесь?

– Да, занимались, продавали. Но последние пару лет мы эту работу поставили на паузу, потому что увеличивали свое поголовье. Вышли на 500 голов. Но для нас это предел, больше мы, к сожалению, не можем. Поэтому нынче будем снова продавать, если получиться.

Цифровизация – это круто, но…

– С 1 сентября 2024 года начнет действовать обязательная маркировка сельхозживотных. Готовы?

– Многие в области уже начали заниматься маркировкой скота, а мы пока в отстающих, но догоним, разберемся. Поголовье небольшое и к 1 сентября обязательно надо всех промаркировать, а то не сможем ни молоко, ни мясо продавать. Думаю, все успеем сделать. Но у нас нет специальных людей, для ведения всех нужных программ.

– Как относитесь к тому, что внедряется все больше программ для того, чтобы прослеживать все этапы производства через информационные системы?

– Я нормально отношусь к цифровизации. Но дело в том, что на наши плечи это не должно ложиться. Если хочет государство, пускай оно нас контролируют, я согласен, но не за наш счет. Не за наш счет. Нам-то это зачем? Я согласен, это надо контролировать, чтобы четко знали: кто, что, сколько выпускает и так далее. Но это не за наш счет должно происходить. Если внедряете систему, внедряйте. Да, мы за нее платим, допустим, деньги какие-то, но мы должны оборудование все сами покупать. Нам это зачем? Надо, чтобы к нам приехали, все внедрили, показали, рассказали все, чтоб это работало, чтоб мы об этом не думали. Потому что специалистов на селе не хватает.  С внедрением федеральных программ все сложнее и сложнее становится. Для нас это очень проблематично. Цифровизация – это круто, но для нас это проблема, сложно.

– Какие-то цифровые технологии внедряете в работу хозяйства?

– У нас стандартное содержание. Конечно, у нас нет деревянных полов, у нас везде бетонные полы, сейчас маты стелем, вентиляторы ставим, чтобы у коров теплового стресса не было, когда температура воздуха +40 градусов. Такие мелочи делаем. Телята летом у нас в домиках содержатся. Содержим так до 40-50 голов. Больше никаких современных технологий и не применишь, для этого должен быть современный комплекс. Было бы удобно повесить датчик на корову и видеть полностью все, что с ней происходило: когда она осеменялась, сколько она молока сегодня дала, сколько завтра дала. Мы бы ее видели. Все бы просматривали. Но для этого нужно полностью модернизировать ферму. Если на 500 голов ставить ферму, то миллиард рублей надо. Два миллиона рублей сейчас одно скотоместо стоит. Когда это окупится? Никогда. 20 лет минимум, 20-25 лет. А сейчас в России сокращается поголовье дойных коров, их осталось 7,5 миллионов. Это не секрет, статистика общедоступная. У нас в Курганской области у юридических лиц и крестьянско-фермерских хозяйств, то есть у организованного сектора населения, в 2013 году, когда я пришел сюда работать, было 22-23 тысячи голов дойных коров у предприятий и КФХ. На сегодняшний день 8-10 тысяч осталось. Вот 10 лет в два раза поголовье сократилось. Это цифры официальные. Ежегодно сокращается поголовье на 200-220 тысяч голов. Да, производство молока на уровне остается, либо прирастает, но это за счет продуктивности. Но предел продуктивности будет, когда-то и мы упадем вниз по молоку.

– Продуктивность за счет чего повышается?

– За счет современных кормлений, но это не может быть до бесконечности. Предел везде есть, у каждой коровы. Если она может дать 30-40 литров молока, то она их даст, она не может давать 80 литров – это нереально.

Самая высокая урожайность

– Вы рассказали, что очень ответственно подходите к рационам животных, потому что от них зависит продуктивность. Какими технологиями кормозаготовки пользуетесь, чтобы обеспечить высокий уровень продуктивности? Какое количество кормов планируете заготовить в этом году?

– Общий объем заготавливаемых кормов у нас ежегодно составляет около 10 тысяч тонн. Еще заготавливаем полторы тысячи тюков сена. У нас два кормоуборочных комбайна – один РСМ 1401Ростсельмаш, второй, которым мы и убираем – Claas Jaguar 860. Сеялки использует самые обычные, отечественные, воронежского производства. На силос выращиваем кукурузу, на сенаж заготавливаем смесь пшеницы, овса, ячменя и гороха. Урожайность у нас самая высокая в Курганской области, в 2030 году у нас 240 или 250 центнеров было, несмотря даже на засуху. Мы получаем такой урожай без проблем, мы еще и  продаем некоторым предприятиям Курганской области.

– За счет чего такая урожайность?

– У нас технология уже отработана много лет. Мы не жалеем удобрений. Мы где-то даем 230-240 килограмм удобрений, и то, если так прикинуть, это мало. Мы вносим и сложные удобрения, и азотные удобрения. Многолетние травы не выращиваем, потому что площади у нас небольшие, мы не сможем такой клин держать. Нам не хватит просто ни для зерновых, ни для всего остального посевных площадей, если мы будем люцерну сеять. Поэтому мы сеем однолетние травы, у них урожайность больше, количество питательных веществ, протеина там меньше в два раза, конечно, но  ничего не поделаешь. Естественно, мы используем в кормлении различные добавки – жмых, подсолнечник, белково-минерально-витаминные комплексы, кукурузу дробленую и так далее. Всех секретов открыть не могу, но очень дорогой рацион получается.

Живем за счет переработки

– Молоко полностью перерабатываете сами?

– Все молоко, надоенное на нашей ферме, мы перерабатываем в молочном цехе, где у нас трудится 30 человек на сегодняшний день. Мы перерабатываем 9-10 тонн молока. Мы полностью перерабатываем  только свое молоко, молоко другое не используем, сухое молоко мы тоже не применяем. Только на своем сырье работаем. Раньше у нас было 3-5 наименований молочной продукции, сейчас мы до 46 дошли наименований. Все делаем: сыр – это, в основном, быстрые сыры, такие как сулугуни, чечил, рикотта, брынза, сливки, сметану, творог, масло сливочное, кефир, йогурт, ряженку, снежок. Самое ходовое молоко 3,2%. Сами развозим, свои машины у нас есть и нанимаем также. Сейчас в настоящее время уже проще нанять, чем держать свой автопарк, потому что видимо как-то так вот происходит. Но держимся, у нас ребята уже работают по много лет, мужики по 10-15 лет работают. Покупаем новые машины, они на них работают. У нас также имеется подсобное производство – это пекарня, столовая, где мы выпускаем полуфабрикаты – котлеты, пельмени, также хлеб, сдобу различную.

– Какая у вас география продаж?

– Курганская область, город Курган, Куртамышский, Притобольный, Варгашинский, Шадринский муниципальные округа. Реализуем мы продукцию в торговой сети компании «Метрополис», крупным заводам основным, таким как Синтез, КМЗ, Курганстальмост, также в социальную сферу – это больницы города Кургана. Естественно, у нас есть своя розничная лавка, которая курсирует по городу – автомобиль мы с него продаем разливное молоко, у нас есть свой фирменный магазин в микрорайоне Глинки, еще фирменный отдел на Центральном рынке, где происходит розничная реализация нашей продукции.

– Как выстраиваете работу с сетями, сложно было зайти?

– С «Метрополисом» с 2008 года сотрудничаем. С ними приятно работать, любую проблему можно решить в течение дня, часа, 2-3 часов. Они гибко работают, особенно с местными. С федеральными сетями работать тяжело, сложно, проблематично. Не знаю, почему так происходит, но работаем потихоньку. У них свои определенные правила есть. Пришлось позаниматься. У того же «Магнита» есть определенная процедура, которую надо выполнить. Поэтому выполняли, других вариантов не было. Федеральные сети в отличие от местных более неповоротливые.

– Насколько рентабельно держать и собственную переработку, и реализацию? Это помогает развивать экономику хозяйства?

– Если бы у нас были большие объемы молока, возможно, и можно было бы обойтись без переработки. Но когда у нас 10 тонн… Что нам переработать? Но за счет этого мы и выживаем. Если при нашем уровне трудозатрат, которые у нас есть, если современный комплекс посчитать, то вот эти 500 голов, у нас сейчас допустим работают 18 операторов машинного доения, а вот эти 500 голов должно доить 4 человека. Сейчас у нас 70-80 человек работает в животноводстве на 500 дойных голов. Эти люди, если их 80, то тысячи полторы, наверное, может, две должно быть дойных коров. Вы представляете эффективность производства? И у нас 80 человек и 500 коров. У нас в этом трудозатраты, это огромные налоги мы платим. Вот за счет переработки мы спасаемся, потому что там нормальная рентабельность. У нас и фермы не падают, ничего нигде не рухнуло, мы все ремонтируем и асфальт у нас везде на ферме, сухой ногой везде можно пройти, ни грязи нет. Поэтому мы и живем за счет переработки и реализации. Но это увеличивает штат, конечно. У нас 30 человек в молочном цехе работают, еще и на доставке 5-6 человек работает. Это 40 человек сразу же плюсом, это затраты, зарплаты. Чтоб переработать нужно закваски, упаковка, оборудование, маркировка. Маркирока – это огромные затраты. Но мы субсидию получили на нее. Спасибо Минсельхозу, что они услышали молитвы всех переработчиков. Это от 300 тысяч в месяц расходы сразу же на маркировку. Плюс мы оборудование на 8,5 миллионов рублей установили, чтобы работал цех. А это нужно было сделать, если бы мы не поставили, мы бы сейчас закрылись. Но несмотря на все затраты все равно это рентабельно, хотя бы мы предприятие сохраняем, коллектив.

У нас есть четкие бюджеты: животноводческие деньги идут на животноводство, растениеводческие – на растениеводство, и еще переработка. Кредиты мы не берем, у нас очень мало задолженности. Стараемся жить по средствам. Кредиты не берем, потому что ставки космические – больше 20%. Зачем он нужен?

– Какие планы по дальнейшему развитию ЗАО «Глинки»?

– Основное – это сохранить коллектив, чтобы люди работали и получали зарплату, потому что огромное количество 150-200 человек работает, а это еще плюс 2-3 человека от этого предприятия зависит людей, поэтому надо трудиться. Надо решать кадровые вопросы. Мы находимся в Кургане, здесь огромная конкуренция по рынку труда. Нам тяжело, мы пытаемся держать зарплаты на уровне. У нас есть люди, которые окончили школу и с 1997 года у нас работает, водитель с 1985 года работает. Кто работает постоянно у них есть все, кто к нам приехал, они из деревень переехали, они себе дома построили, квартиры купили, живут достойно. У многих у нас одна трудовая запись в книжке. Они как пришли сюда после института, так и работают, но, к сожалению, к нам после института уже никто не приходи давным-давно. У нас собственное ведомственное жилье. Порядка у нас 40 объектов недвижимости.

Телятник хотим новый построить. Нынче строим на своей территории коровник. Старое родильное отделение уже разваливается, стараемся достроить новое.

Планируем расширять сбыт продукции – открыть в ближайшее время на Некрасовском рынке, свой отдел. Торговля нормально идет на Центральном рынке, поэтому и там хотим открыть еще одну точку розничных продаж.

Фото предоставлено ЗАО «Глинки»

Молоко, дети и молдавские корни или один день из жизни Галины Морару

На молочном маршруте

В телефоне раздается голос председателя молочного кооператива «Агростарт-Шипуново» Галины Морару: «Вы меня не потеряли, а то сегодня я за водителя молоковоза. Сейчас молоко сдадим и вас подберем…».

Село Шипуново, время к обеду. На проселочной дороге появляются УАЗ с небольшой цистерной, а следом ГАЗ – с большой. Идут уже порожняком.

— Пойдемте, познакомлю вас с нашим водителем, а то он сейчас уедет, – говорит на ходу Галина Николаевна. Из кабины молоковоза мне добродушно улыбается Василий Кириченко.

— Ой, да кем я только не работал. С 1970 года – водителем, механизатором, мастером стройотдела, прорабом, – загибает пальцы он. – Еще был главой сельсовета в Угловском районе, затем председателем колхоза, потом бригадиром животноводства и на пенсию. Терпеть снова водителем…

Из Угловского района в Шипуновский Василия привела любовь. С супругой Светланой они вместе уже 17 лет. У них 8 детей. Двое родных и шестеро приемных. Забирали ребятишек из детдомов со всего региона. Младшему сейчас шесть лет, старшему уже 18.

В кооперативе Василий Иванович второй год. Подъем в 4 утра. Пока прогревается машина, он глотнет чайку в своем «сонном» доме и едет через весь район принимать молоко. На его маршруте пять фермеров-грантовиков и 13 сдатчиков с подворья. К обеду заканчивает – и домой, помогать супруге возиться с детьми.

Новенький молоковоз взяли на средства господдержки год назад. Тогда кооператив пополнился еще тремя грантовиками, подросшими от подсобного хозяйства до мелких фермеров. Участники кооператива и сдатчики множатся, поэтому сейчас взяли еще один новый молоковоз.

— Василий Иванович – очень добросовестный, – рассказывает Галина Николаевна. – Ох, и намучилась я с водителями первый год. Кооператив тогда денег еще не заработал – я сама долго молоко возила. Сейчас этим занимается сын.

Это, кстати, не редкость. Раз в неделю, а то и чаще Галина Николаевна возит молоко сама, чтобы контролировать процесс. Могла бы ехать следом на легковушке, однако посчитала, во что станет расход топлива и решила, что самой дешевле. Да и председатель должен быть на виду. 

Лиля и два прицепа

Село Шипуново –  живое, даже бурное, как местная река Чарыш. Родная Ильинка, что в 42 км от райцентра, – тишайшее место, где живут всего 200 человек. Здесь ферма Галины Морару и ее семьи. Председатель «Агростарт-Шипуново» и сама грантовик.

Поля ее хозяйства – 420 гектаров – у деревни. Получили землю, скупая паи. Растят на будущий комбикорм в основном овес и гречиху. Вся семья Галины трудится в сельском хозяйстве.

Механизатор – 21-летняя дочь Галины Николаевны – Лилия. Видит нас – и счастливо улыбается:

— Рук не хватало, вот я и пошла учиться. Получила категорию и теперь на любом тракторе могу. Руль на гидравлике крутится, педали жмутся мягонько – в самый раз для девочки! (смеется) Главное – следить за трактором. Я и сама могу жидкости и фильтры поменять. Если что посложней в плане ремонта, то меня уже не подпускают – есть кому. 

В сезон у девушки два рейса в день и третий, считай, в ночь.

Лилия Морару

— Самое главное, не потерять ни одного тюка. Следом поедет брат, тут же позвонит и скажет: «Ты чего!?». Послаблений, потому что девчонка, у нас нет, – поясняет Галина Николаевна. – Так же в кооперативе. Председатель пола не имеет.

Еще недавно Лилия училась и жила в Барнауле, но решила вернуться домой, когда мама взялась осваивать грант. Со старшим братом – та же история.

Механизатором Лилия работает, когда требуется. Минувшей зимой – опять же по необходимости – она была телятницей и скотником. В семье Морару все взаимозаменяемы.

Галина Николаевна, в числе прочего, – сторонник искусственного осеменения. Этот метод она всеми силами продвигает в кооперативе. Прошла курс по воспроизводству и теперь сама осеменяет свое стадо, в котором уже 74 коровы.

К слову, в СПССПК «Агростарт-Шипуново» 15 фермеров-грантовиков и 53 сдатчика. У грантовиков вкупе уже около 700 коров.

Общая проблема кооператива – спад по молоку, так как кормовая база остается слабым местом сдадчиков. Летом на молодой «полной энергии» траве «разогнались» и сдавали по 11-12 тонн молока в сутки. В зиму сдают по 6-7 тонн. Галина Николаевна в этом плане уже все продумала. Дай бог, в 2024 году займутся многолетними травами.

— Я тоже просела по молоку, но 900 литров в день есть. Планирую взять несколько нетелей, чтобы растелились в зиму, и молоко было повыше. Соответственно и деньги другие. Самое главное в любом хозяйстве – наличие оборотных средств. Они нужны, чтобы ты не думал, заплатить ли человеку лишнюю копейку. Иначе, в следующий раз он просто откажется с тобой работать, – отмечает председатель.  

Хорошее животноводческое хозяйство, по мнению Галины Морару, прежде всего, стоит на социальной ответственности. Например, одно время она долго не могла найти себе пастуха. Люди наблюдали со стороны. Оценивали – как идут дела и будет ли платить? Поспрашивали, и в итоге осенью два пастуха пришли устраиваться сами. 

Лилия Морару

«Енисей» и терпеливый муж

Супруг Галины Николаевны, Иван Семенович, осенью трудился на уборке овса. Синий «Енисей» ходил по полю до ночной росы. Урожайность – около 16-17 ц/га.

Еще в дороге я спросил Галину Николаевну: «У вас молдавские корни?». На что получил ответ: «Нет, у меня корни как раз русские, а молдавские – у мужа».

30 лет назад Иван – на тот момент гражданин Молдавии – оказался близ села Ильинка с бригадой электромонтажников (прокладывали рядом силовую электролинию). Повстречал Галину и остался. Двое детей, семья – не разлей вода.

«Енисей» в хозяйстве – второй комбайн. Минувшей осенью второй год им убирали. Первый – старенькую «Ниву», которая наконец-то ушла на покой, купили в свое время на приемке металлолома за 97 тысяч рублей. Сумели отремонтировать и пару лет еще послужила.

На «Енисей» же семья заработала молоком, уже будучи в кооперативе. Обошелся он в 600 тысяч.

— Помню, отработали день, а в ночь гнали этот комбайн из соседнего района. Сейчас думаю – зачем ночью-то? Но тогда на семейном совете решили не терять следующий день, – вспоминает Галина Морару. – Это была бессонная ночь. Еще потемну, смотрю – идет, светится весь. Приехали, пару часов прикорнули – и в поля. Если бы не крепкая семья – не было бы ни хозяйства, ни гранта, ни кооператива «Агростарт-Шипуново» в его нынешнем виде. Все это – благодаря терпению мужа.

Есть что сказать и о русских корнях. Дед Галины Николаевны в 16 лет, соврав в военкомате и добавив себе два года, ушел на фронт Великой Отечественной. Был пулеметчиком, вернулся без ноги. Женился и вырастил 7 детей…

Трудился дед учетчиком в колхозе «Искра». Шестеро его детей получили высшее образование. Все – кроме старшего сына – Николая. Ему пришлось работать с юности, поднимать остальных. Незадолго до этого в семье потеряли маму, умерла на операционном столе.

— Двое дядьев моих стали председателями колхозов, отцу же высокой должности не досталось, – вспоминает Галина Николаевна, – но он никогда не падал духом.

Иван Морару

От пастухов до министров

Своим личным примером, примером своей семьи Галина Николаевна постоянно «заряжает» участников кооператива на развитие. Ей ежедневно звонят с предложениями вступить, сдавать молоко именно в «Агростарт-Шипуново». Ведь деньги кооператив дает совершенно другие – примерно на четверть больше, чем перекупщики. Но председатель требует от сдатчиков. Пусть одно-два ведерка, но только качественного молока.

Небольшая разница, между ценой которую кооператив дает людям и по которой молоко уходит на завод, идет на общие нужды. Так накопили на вышеупомянутый новый молоковоз. Теперь копят на большой грузовик для перевозки кормов. Еще готовят большой общий проект по развитию кормовой базы участников кооператива по заготовке многолетних трав, чтобы освоить сенаж.

— Бывают острые вопросы. Человек крыл кровлю коровника, не хватило денег, не успевал до зимы и собрался коров резать, чтобы добрать денег. Говорю: «А ну – стой! Вот 400 тысяч из фонда. Отдашь без процентов отчислениями с молока. Подобных случаев немало было, – поясняет Галина Морару. – Или, например, большое хозяйство продало крупную партию зерна и осталось 20-30 тонн. Фермер делает на остатки скидку. Я звоню своим: Так, ребята езжайте-ка – подзатарьтесь на комбикорма. В ответ: «Вот, Галина Николаевна, денег нету». Говорю: «Ладно, вот 100 тысяч…». Муж у меня говорит на это: «Опять гуманитарная помощь пошла!». Они же наше кооперативные займы не сразу гасят.

С каждым новым грантовиком Галина Морару всегда выезжает на защиту бизнес-плана, выколачивает для участников льготные кредиты, решает коммунальные проблемы.

— Про хозяйства участников знаю все и вся. Какие у кого слабые и сильные стороны. Мы бы не состоялась без кооператива. Главное, мы получили другую цену нашего молока. Второй момент – это культура производства. Все у нас купили себе охладители, ведь здесь мы взаимозависимы – молоко в одной цистерне, – продолжает Галина Николаевна. – Если у тебя два ведерка, ты их в холодную воду поставил и все на этом. Но когда у тебя 30 коров, ты просто «захлебываешься» в этом молоке.

Кстати, на охладительное оборудование из фонда кооператива также выделялись беспроцентные займы.

Василий Кириченко

Однако у этого есть и обратная сторона. «Агростарт-Шипуново» – структура очень демократическая. Порой даже слишком…

— В кооперативе мы считается самыми богатыми – «Мол, у нее поля, да она на кооперативе «руки греет»… Моя оппозиция иногда просыпается, но я всегда говорю на это: «Да, мое хозяйство живет. Но ведь не только оно одно. Не только у меня все хорошо. Вы же видите, как круто работает наш кооператив! Никто не загибается, – отмечает  Галина Николаевна. – Лучше живут те, кто вкладывает, а не те, кто увидел первое «большое молоко» и сразу побежал в магазин за новым телевизором. 90% прибыли – это вложения обратно, в дело.

Кооперативные дела свои Галина Морару всегда доказывает цифрами – полностью открытая бухгалтерия. Время от времени участники усаживаются за «круглый стол» и разбирают – куда пошла каждая копейка. 

— Мой доход – это мое хозяйство. Но оно напрямую зависит от того, как сработает «Агростарт-Шипуново». У остальных точно также. С другой стороны, как сработает «Агростарт» – зависит от меня. Во многом от того, как я буду общаться с людьми. И добиваться, гнуть свою линию, – говорит председатель. – Общаться мне приходится со всеми:  от пастухов до министров. И говорить с каждым человеком  мне нужно на его языке – что бы он меня понял, а я поняла его. Это самое главное в моей работе. Один из наших грантовиков однажды сказал мне: «Запомни – твои удачи всегда будут нашими общими удачами, но все твои неудачи – они только твои. Именно так будут считать люди. 

Гнуть свою линию

— Главное, чего бы я хотела, чтобы люди узнали о кооперации и поверили бы в свои силы. ЛПХ-шники в своей массе всегда топчутся на месте. Мы были такими же, – продолжает Галина Николаевна. – Развитию неоткуда взяться, потому что цены на закупку всегда очень низкие. Сколько бы ты не доил – там и останешься. Объемы в нашем случае не так важны, как важна цена.

Однажды интерес к грантам «Агростартап» привел Галину Морару в кабинет теперь уже прежнего начальника РСХУ Шипуновского района Владимира Вилкова. Из общения она узнала, что многие из тех, кто прежде осваивал в районе краевые гранты, в итоге приходили к тому же, от чего хотели уйти – оставались наедине с перекупщиками. Программа «Агростартап», рассчитанная на создание и развитие кооперации, предложила принципиально иное решение, а именно – дала возможность небольшим производителям противостоять демпингу со стороны перекупщиков. Противостоять единым фронтом.

Начиналось все так. В семье Морару было 39 голов скота. 17 – дойные коровы. Когда Владимир Вилков оценил подсобное хозяйство Морару, через неделю вернулся с консультантом отдела развития малых форм хозяйствования и кооперации Минсельхоза Алтайского края Алексеем Трусовым.

Из общения выяснилось, что в «Агростартапом» районе заинтересовалось уже десять подсобных хозяйств. Галина Николаевна не была знакома ни с кем из них. Вскоре люди разного возраста, разного образования и социального положения в итоге объединились и получили гранты. На каждого пришлось 3 млн 950 тыс рублей. Деньги пришли в апреле 2021 года, а первое, уже «кооперативное», молоко было отправлено на приемку только в декабре – за неделю до нового года.

— У всех нас тогда было очень тяжелое лето. 8 из 10 построили скотные дворы и залезли при этом в страшные кредиты, потому что молоко тогда мы сдавали еще по 16 рублей. Приобретенный скот растелился: молока, казалось бы, много, но цены-то нет, – рассказывает председатель.

Затянулась история с поставкой молочного модуля – основное оборудование с системой фильтрации и танком на 6000 литров.

— Многие не хотели, чтобы «Агростарт» выходил на молочный рынок самостоятельно. Позже я узнала, что местные перекупщики решили нас поделить. Нас «тормозили», на первых порах с нами отказывались работать, – продолжает председатель. – Модуль мы запускали зимой в холода. Помогали не все. Кто-то просто смотрел на меня, со стороны – «получится у нее или нет?».

Галина Морару

Все получилось. И это только начало.

В плане сбыта молока у кооператива сменилось достаточно много партнеров, но свое место под солнцем «Агростарт-Шипуново» занял, буквально отвоевал. Галина Николаевна, как бы ей ни было тяжело, не «перегорела», а напротив – «разгорелась».

— В кооперативе я открыла в себе качества руководителя. Были нелегкие времена, но они и сейчас нелегкие. Даже муж и сын со мной спорили – все решения всегда в дискуссиях, – говорит Галина Морару. – Когда дискуссии идут в кооперативе, мы, как правило, приходим к такому выводу: Будет не «по-моему» и не «по-вашему», а будет «по-нашему». Я очень благодарна гранту, за то, что он дал мне столько знакомств и столько друзей. Дал развитие.

Все собрания она заканчивает словами: «Хочу, чтобы наши «агростартовцы» были счастливыми и богатыми. Богатыми в голове и в кармане. Вкладывайте, развивайте кормовую базу».

Для коллег по «цеху» Галина Николаевна 24/7 на связи.

Фото автора